化“無聊”為利潤
化“無聊”為利潤
奧地利經濟學家熊彼特說：“經營者只有從事創新活動才能成為優秀的企業家。”約翰•霍金斯更是在《創意經濟》一書中指出，目前全世界創意產業每天創造的產值高達220億美元，並正以5%左右的速度遞增。在英國倫敦，創意產業對經濟發展的重要性已經超過了金融業。
2005年8月11日，阿里巴巴網站CEO馬雲宣佈，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元的投資。這是目前中國互聯網史上最大的一次並購，馬雲的這次大手筆震撼了業界。馬雲表示，到目前為止，互聯網中B2B電子商務模式還沒有成功的先例，也沒有上市公司做B2B，“阿里巴巴能有今天的成就，就是因為在大家覺得B2B模式不會成功的時候，我們卻始終在堅持做”。
目前，阿里巴巴每天的利潤超過了100萬元，已經成為全球最大的電子商務網站；2005年，阿里巴巴的營業收入為6800萬美元。
26歲開始創業的陳天橋，選擇了網路廣告、電信分成等模式以外的新贏利模式，從為韓國人做網路遊戲代理商做起，很快成功轉型，打造了一個初具規模的網路遊戲帝國。
無論是阿里巴巴，還是盛大、分衆傳媒，它們的贏利模式都不是從國外照搬來的，都充滿了這些財富新貴們的創意。也許有人會問：到底是產業成就了創業英雄，還是財富新貴的創意締造了一個嶄新的產業？那麼不妨看看江南春的經歷吧，他或許能給你帶來完美的解答與思考提示。
本文摘自《創意江南春》
本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物，本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線，另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中，娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程，也並非江南春的成長傳記，而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素，又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。