《尾流》 建立信任的核心原則(3)

    事不必躬親，高度的集權管理只會使公司運行緩慢，速度將如蝸牛爬行一般，李某前期的領導方式，就是受到了傳統集權式管理的負面影響。他把公司的大小權利都集中到自己一個人身上，難怪職員們凡事都要先行而後動，員工主動出擊在原則上就是越權，搞不好會弄丢自己的飯碗，誰敢冒這個險？李某終究還是開竅了，他大膽下放自己手中的大部分權利給各主管以及每一個員工，給他們充分發揮自己優勢的機會，給予他們決定自己怎樣做才能做得更好的權利，不必千篇一律，每個人都可以各顯其才了。放權的結果就是要讓員工全都積極地行動起來，充分利用自己手中的權力，有效完成自己的工作，使之更趨完美。作為領導者，不必擔心放權會動搖自己的位置，相反，放權只會使你的位置變得更加牢固——可是，還是讓它不停地動搖的好，難道你不想高升嗎？

    在授權方面，鬆下幸之助是最有經驗和體會的。日本歷史上，有一名人叫激源朝，對於他的工作作風，鬆下幸之助深表贊賞，並以身效法，視其為領導統禦的秘訣，最後，鬆下幸之助也成為了一個著名的企業管理家。

    激源朝起兵之後，很快便旗開得勝，他也野心大增並企圖打進當時日本的首都——京都。但其部下建議不必倉促進兵，而應該先鞏固關東基础，以圖再戰。他聽從了部下的建議，回兵鐮倉，勢力大增。自此以後，他總是在大本營謀劃幕府體制工作，總管大局，至於徵服抗令諸侯的諸般徵戰和其他小事，則統統交給弟弟和其他屬下去辦理。

    在鬆下幸之助的經營史上，也出現過類似的情形。創業初期自不必說，到公司發展上了一定的規模、有了數百名員工的時候後，有人建議鬆下居中策劃，把外邊的事情交給掌櫃(經理)去做。開始，鬆下對此很不以為然，但隨著經驗的積累，慢慢地他深刻體會到了這句話的深義。他說：“最高領導者是應該身先士卒，沖鋒陷陣好呢？還是更應該居中策劃，指揮衆將？”事實上，這是個值得讨論的問題。某些情況下，主帥身臨陣前，身先士卒確實有其必要。但一般而言，派遣部將在外擔當軍事行動，似乎更為合理。如此可使主將不必親受生死的壓力，而能冷靜根據情形發展態勢冷靜地作出判斷和決策，以指揮衆人，使事情更順利地進行。尤其在現代科學昌明、技術發達的當今社會，一個大公司的領導一般只要一通電話，就可以把全國或全世界的人員聯絡起來，或指示，或搜集情報，無所不能。如果凡事都要領導親自去辦，所得不過一些零星的經營心得，並不劃算。事不必躬親，但收獲更大。

    3  讓能者先行

    讓能者先行，這是優勝劣汰競爭規律的要求，是活生生的現實的呼喚。

    但權力是一把利劍，有些領導幹部註意暫時放手，有些領導幹部則死不放手。正確的方法是——讓能者擁有權力，讓能者先行！

    我們到一個單位時，可能會遇到一些領導只是把部門負責人叫來，然後這樣說一句：“其他的就由你和這位負責人一起作決定”，接下來就安排另外工作的情形。這是對有能力的人授權，讓能者先行！通常領導只決定個大概，把握整體和整個方向，其他細節部分則交給部門負責人和其他員工去處理，這是一個讓員工發揮能力的機會。而且，他們對工作細節的了解也比領導知道的要詳盡得多。

    但有時當部門負責人決定的事情，已經開始有進展時，單位的領導又突然出面干涉。結果，一切都要等領導裁決後才能繼續運作。雖然領導口頭上說要把權限交給員工，事實上決定權還是在他手上。有時一些領導連工作細節也要干涉。

    所以，各層次的領導要事先做好意見溝通，不能只一句“都交給你”就撒手不管了。一旦說出這句話，就要按說出的話做，有絕不干涉的覺悟，否則會讓員工失去工作熱忱。如果是和單位外的人談公務，又會牽涉到單位的信譽，則更要小心。

本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》

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　　 領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。
　　本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。