第73節：註重運用商業保險的原則(3)

　　2）專案風險可能影響的範圍。

　　3）專案風險發生的可能時間和範圍。

　　4）專案風險事件帶來的損失。

　　（2）風險管理部門須對可能性或者損失相對比較大的潛在專案風險進行跟蹤和嚴格評估。

　　第九條本辦法自頒佈之日起施行。

　　31?4專案風險評價規則

　　第一條目的。為規範專案風險評價工作，完善專案風險管理，降低專案運作成本，特制定本要則。

　　第二條定義。風險評價是指在風險識別和風險衡量的基础上，把損失頻率、損失程度以及其他因素綜合起來考慮，分析風險可能對專案造成的影響，尋求風險對策。

　　第三條專案風險評價準則。

　　（一）風險回避準則。風險回避是最基本的風險評價準則。它要求專案管理人員對風險活動採取禁止或完全回避的態度。

　　（二）風險權衡準則。準則需要專案管理人員確定可接受風險的限度。

　　（三）風險處理成本最小準則。這一準則即是指當專案風險的處理成本足夠小時，該專案的風險可以被接受。

　　（四）風險成本/效益比準則。這一準則即是要求風險處理成本應與風險收益相匹配。

　　（五）社會費用最小準則。這一準則要求社會在承擔專案的風險時，其付出的費用也應最小。

　　第四條風險評價的五個基本因素。

　　（一）人為因素：

　　（1）決策失誤。

　　（2）工作失誤。

　　（3）怠工。

　　（4）身體缺陷等。

　　（二）設備因素：

　　（1）設備不良。

　　（2）設備磨損。

　　（3）設備損失事故等。

　　（三）物的因素：

　　有毒物、有害物、易燃易爆物的使用。

　　（四）市場因素：

　　（1）消費者心理。

　　（2）消費水平。

　　（3）市場競爭等。

　　（五）管理因素：

　　專案經理及主要部門負責人的決策和控制水平。

　　第五條本要則自頒佈之日起施行。

　　31?5專案風險控制規定

　　第一條為保證隨時監測專案風險管理的實施，以便調整專案計劃，實現其可執行性，特制定本規定。

　　第二條定義。專案風險控制即是在風險事件發生時實施風險管理計劃中規定的規避措施。當專案的情況發生變化時，要重新進行風險分析，並制訂新的規避措施。

　　第三條專案風險控制目標。

　　（一）及早識別專案風險。通過開展持續的專案風險識別和度量工作，及早發現專案所存在的各種風險，以及專案風險各方面的特性。

　　（二）努力避免專案風險事件的發生。在識別出專案風險以後，採取各種風險應對措施，積極避免專案風險的實際發生，確保不給專案造成不必要的損失。

　　（三）積極消除專案風險事件的消極後果。在專案風險發生後，積極採取行動，努力消除這些風險事件的消極後果。

　　第四條專案風險控制的依據。

　　（一）風險管理計劃。

　　（二）實際發生了的風險事件。

　　（三）隨時進行的風險結果識別。

　　第五條專案風險控制實施步驟。

　　（一）建立專案風險控制體制。專案開始之前，根據專案風險識別和度量報告所給出的專案風險的信息，制訂出整個專案的風險控制的大政方針、專案風險控制的程序，以及專案風險控制的管理體制，包括：

　　（1）專案風險責任制度。

　　（2）專案風險信息報告制度。

　　（3）專案風險控制決策制度。

　　（4）專案風險控制的溝通程序。

　　（二）確定要控制的具體專案風險。專案風險管理人員應按照專案具體風險後果嚴重性的大小和風險的發生概率，以及專案組織的風險控制資源情況去確定要進行風險控制的專案。

　　（三）確定專案風險的控制責任：

　　（1）所有需要控制的專案風險都必須落實負責控制的具體人員，同時要規定各人員的具體責任。

　　（2）一個專案風險的控制工作必須由專人負責，不能分擔。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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