第71節：註重運用商業保險的原則(1)

　　第五篇專案管理制度（五）註重運用商業保險的原則。
專案管理者制訂風險管理的損後目標，尤其是處置那些估測不準，發生概率小但損失程度大的風險，應運用商業保險來規避風險。

　　第六條風險管理基本程序：

　　（一）風險識別。風險識別是風險管理的基础，是指對企業所面臨的及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定性質的過程。

　　（二）風險衡量。風險衡量是通過對這些資料和數據的處理，得到關於損失發生概率及其程度的有關信息，為選擇風險處理方法，進行正確的風險管理決策提供依據。

　　（三）風險處理。風險處理是針對經過風險識別和風險衡量之後的風險問題決定採取行動或不採取行動。

　　（四）風險管理效果評價。風險管理效果評價是對風險管理技術適用性及其收益情況的分析、檢查、修正與評估，使選擇的風險管理技術適應變化了的情況需要，從而保證管理技術的最優使用。

　　第七條專案管理辦公室職責：

　　（一）衡量專案進展狀況的標準。

　　（二）監視專案實際進展所需的信息。

　　（三）必要時採取調整和糾正行動的權限。

　　（四）從各種備用措施中選取最優者加以實施的能力。

　　第八條本制度自頒佈之日起施行。

　　31?2專案風險管理工作規範

　　第一條目的。為進一步增強專案風險管理工作，更好地防範專案風險，明確權責，特制定本辦法。

　　第二條總則。

　　（一）風險管理的主旨是找出必要的對策以滿足風險分析提出的要求。

　　（二）風險分析中識別出的風險應該按下述順序依次處理：

　　（1）影響程度高，發生概率大的風險。

　　（2）影響程度高，發生概率較小的風險。

　　（3）影響程度較低，發生概率小的風險。

　　（三）風險管理的不同對策：

　　（1）風險避免。

　　（2）損失控制。

　　（3）自留風險。

　　（4）風險轉移。

　　第三條風險避免。

　　（一）拒絕承擔風險。

　　（二）放棄以前所承擔的風險。

　　第四條損失控制。

　　（一）一般處理：

　　（1）在損失發生前全面地消除損失發生的根源，並竭力減少致損事故發生的概率。

　　（2）在損失發生後減輕損失的嚴重程度。

　　（二）具體途徑：

　　（1）損失預防。在專案活動開始之前，採取那些能夠降低損失發生概率的措施，減少風險因素或防止風險因素的出現。

　　（2）減少已存在的風險因素。

　　（3）將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離，以達到減少損失和傷亡的目的。

　　（4）經過對風險辨認後，應對每一個風險進行詳細的說明，包括風險產生原因、條件、環境、後果與控制發生的要領等。

　　（5）通過全員教育，使員工樹立風險意識，進而主動控制風險，把風險消滅在萌芽中。

　　（6）以制度化的方式從事專案活動，減少不必要的損失。

　　（7）增加可供選用的行動方案數目，提高專案各組成部分的可靠性，從而減少風險發生的可能性。

　　（8）合理設計專案組織形式。若專案發起單位在財力、經驗、技術、管理、人力或其他資源方面無力完成專案，可以同其他單位組成合營體，以預防自身不能克服的風險。

　　（9）減少損失程度。在損失發生後盡量採取各種措施，以減輕損失的嚴重程度和不利後果。

　　第五條自留風險。

　　（一）風險可以自留的情形：

　　（1）自留費用低於保險人的附加保費。

　　（2）專案的期望損失低於保險公司的估計。

　　（3）專案有許多參與單位，即相對來說，每個單位的風險較小，共同抵禦風險的較大能力。

　　（4）專案的最大潛在損失與最大預期損失較小。

　　（5）短期內專案有承受預期最大損失的能力。

　　（6）費用和損失支付分佈於很長的時期內，因而導致很大的機會成本。

　　（二）風險不自留的情形：

　　（1）自留費用大於保險人的附加保費。

　　（2）專案的期望損失大於保險公司的估計。

　　（3）專案的風險單位較少。

　　（4）專案的最大潛在損失與最大預期損失較大。

　　（5）投資機會有限且收益低。

　　（6）專案在短期內沒有承受最大預期損失的能力。

　　第六條風險轉移。

　　（一）轉移原則：

　　（1）必須讓承擔風險者得到相應的回報。

　　（2）對於各具體風險，讓最有能力管理風險的企業分擔。

　　（二）轉移方式：

　　（1）出售，通過買賣契約將風險轉移給其他單位。

　　（2）發包，通過從專案執行組織外部獲取貨物、工程或服務而把風險轉移出去。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。