第72節：註重運用商業保險的原則(2)

　　（3）開脫責任合同，在合同中列入開脫責任條款，要求對方在風險事故發生時，不要求專案班子本身承擔責任。

　　（4）保險與擔保。

　　1）保險是轉移風險最常用的一種方法。投保專案為：

　　a)工程，連同準備用於或安裝在工程中的材料和工程設備，保險金額要達到全部重置成本。

　　b)相當上述重置成本15%的一筆數額，用於支付補救損失或損壞，或因補救損失或損失而引起的額外增加的任何費用，包括專業服務費以及拆除和遷移工程的任何部分及遷移任何性質的廢棄物的費用。

　　c)承包商運至現場的承包商的設備和其他物品，保險金額要達到這些設備和物品運至現場後的全部重置成本。

　　2）擔保，指為他人的債務、違約或失誤負間接責任的一種承諾。在專案管理上是指銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為專案風險負間接責任的一種承諾。

　　第七條本辦法自頒佈之日起施行。

　　31?3專案風險識別實施辦法

　　第一條為完善專案風險管理制度，降低專案運作成本，特制定本辦法。

　　第二條專案風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。

　　第三條宗旨。

　　（1）衡量風險的大小。

　　（2）為風險管理提供最適當的對策。

　　第四條可能的風險來源。

　　（一）人員方面：

　　（1）能否挑選到合適的專案成員。

　　（2）專案成員是否有處理相關工作任務的經驗。

　　（3）專案領導在下行溝通中是否讓專案成員清楚地認識到了相關工作要求。

　　（二）技術方面：

　　（1）所需採用的技術是否通過驗證。

　　（2）技術的可靠程度。

　　（3）獲得技術的途徑。

　　（4）該技術的易處理性、可操作性如何。

　　（三）行政方面：

　　（1）專案所獲得的支援度大小。

　　（2）專案經理對專案利益相關群體的控制度。

　　（3）消極的利益相關者對專案影響力的大小。

　　（4）專案管理層與專案利益相關者的溝通情況。

　　（四）財務方面：專案經理對專案資金的控制程度。

　　（五）法律方面：公司對專案中任何一部分所出現的問題是否負有法律方面的責任。

　　（六）物質方面：專案任務運作中可能存在的內在的物質風險。

　　（七）環境方面：

　　（1）天氣因素對專案可能造成的影響。

　　（2）地理因素對專案可能造成的影響。

　　第五條專案風險種類。

　　（一）靜態風險：

　　（1）資產的物理損失。

　　（2）欺詐及犯罪的損失。

　　（3）法律的錯誤判斷（按法律規定承擔的賠償責任）。

　　（4）利潤的減少（企業收益能力的減退）。

　　（5）經營者的行為能力喪失。

　　（二）動態風險：

　　（1）管理風險。

　　（2）政治風險。

　　（3）技術革新風險。

　　第六條風險識別程序。

　　（1）感知風險，即了解客觀存在的各種風險。

　　（2）分析風險，即分析引起風險事故的各種因素。

　　第七條風險識別操作要點。

　　（1）風險管理部門在識別風險時，必須把各種方法結合起來，相互補充。

　　（2）專案經理應盡量向風險管理部門以外的人徵求意見，以求得對專案風險的全面了解。

　　（3）專案經理應會同專案風險管理部門成員制訂一個連續的風險識別計劃。

　　（4）風險識別計劃的擬訂應講究經濟上的合理。

　　（5）風險管理部門必須負責準確記錄風險識別的結果。在識別工作開始前應準備好將要用到的記錄表格，完成識別工作後，將所獲取的相關資料整理保存。

　　第八條專案風險識別結果處理。

　　（1）已識別的專案風險應由風險管理部門擬訂風險報告書上呈專案經理。報告書內容包括：

　　1）已識別專案風險發生的概率大小估計。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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