第49節：專案團隊成員獎罰實施辦法(1)

　　27?6專案團隊成員獎罰實施辦法

　　27?1專案經理的選任制度

　　專案經理是整個專案組的靈魂，是專案的直接領導者和組織者，是專案完成與否的核心人物，專案經理不僅是專案的執行者，更是專案的管理者，負責從專案啟動到專案結束的整個過程。

　　第一條目的

　　本規定旨在為專案聘任專案經理確定合理的依據，為專案選聘合適的管理者。

　　第二條人選範圍

　　專案管理公司內部人員、人才市場、關係介紹。

　　第三條人員基本素質和技能：

　　第五篇專案管理制度（1）良好的職業道德。

　　（2）較強的事業心和進取精神。

　　（3）系統的專業化知識、行業知識、較高的業務水平和豐富的管理工作經驗等。

　　（4）領導力。

　　（5）較強的組織和協調能力，能妥善處理局部和全局的關係，使專案上下左右都能達到協調一致，同心協力，團結協作，形成合力。

　　（6）良好的溝通能力和廣泛的社交能力。

　　第四條選任程序，如圖27?1所示。

　　圖27?1選任程序程序釋義：

　　（1）公司根據專案特點及對專案經理素質的需求在公司或人才市場發佈人員選聘訊息。

　　（2）競聘人員根據選聘條件填寫競聘申請。

　　（3）參加由專案管理公司組織的綜合知識、專業知識等筆試考核。

　　（4）通過筆試人員參加專案管理公司組織的面試，由專案管理公司高層領導組成評判組，競聘人選需陳述個人簡歷、工程經驗、對競聘專案的認識和感想，對競聘專案提出費用、質量、進度考核目標。

　　（5）由評判組根據各競聘人選的各項考核成績、履歷、經驗確定候選人名單，若評判組覺得有必要，可安排第二次或第三次面試。

　　（6）確定專案經理人選，簽訂專案經理聘任書及責任書。

　　（7）由專案經理推薦專案團隊成員名單，交予公司人力資源部審核，公司總經理審批。

　　（8）由專案經理負責制訂專案實施計劃、資源計劃、節點工期、保障措施等專案程序性、作業性文件，交予公司專案管理部審核、公司總經理審批，並在專案中執行。

　　鑒於專案經理對專案的重要性，目前，國內的工程專案管理公司正逐步建立公司自身的專案經理人才庫，這其中包括公司自身的員工，也包括長期合作的公司外人才，並實行專案經理分級競聘制度，即不同性質、規模的專案交予不同的專案經理進行，以確保專案的成功實施。專案經理人才庫制度的建立，大大加快了專案經理的選拔進度，為工程實施節省了時間，同時也利於專案管理公司挑選到合適的專案經理人選。

　　27?2專案人員招聘制度

　　專案人員是專案的執行層，也是專案的中堅力量，專案經理所有指令，計劃都需要專案人員執行、實施。專案人員招聘是在專案合同落實後需首要完成的任務。專案人員的聘任應大部分從專案管理公司內部人員中挑選產生，在執行專案的過程中，專案人員執行專案的經驗會逐步提高，若下個專案能接著由該專案人員組成專案團隊，不僅保證了專案人員的延續性，經過一個專案的磨合，也提高了專案人員之間的默契程度，提高了專案實施的效率。對於特殊專案需要的特殊專業人才，可以選擇通過在社會招聘或者舉薦的方式產生，其具體實施細則如下：

　　在專案的執行過程中，可能會由於執行專案的組織其結構模式不同而導致專案團隊成員介入的方式存在差異。

　　方式一專案人員全部從專案管理公司內部吸納，其招聘流程如圖27?2所示。

　　圖27?2招聘流程

　　方式二若專案人員有部分或全部都需要外聘，其基本的招聘制度如下：

　　第一條目的

　　本規定旨在為專案聘任人員確定合理的依據，以為專案補充合格的員工為目的。

　　第二條錄用範圍

　　原則上以錄用各類應屆或往屆畢業生為主。但特殊情況下，也包括臨時招聘員工。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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