第50節:專案團隊成員獎罰實施辦法(2)

2014-05-13 13:42:21



  第三條定期招聘計劃的制訂

  定期招聘計劃的編制程序是,由人力資源部根據專案人員計劃,提出對學歷、性別、專業的要求和招聘程序,並報由專案經理和公司總經理批準。

  第四條臨時招聘計劃的制訂

  人力資源部根據各專案的缺員情況和增人申請,經檢查、核實和平衡,直接報專案經理和公司總經理批準招聘計劃。

  第五條制訂考試計劃

  考試計劃的編制依據是正式批準的招聘計劃。其內容包括:錄用原則、招聘原則和測評依據。定期招聘情況下,考試計劃要經主管領導批準,並報專案經理和公司總經理後組織實施。

  臨時錄用情況下,考試計劃只需經專案經理批準後就可直接交予專案部進行試用。

  第六條招聘。

  招聘的主要渠道有:① 學校招聘;② 職業介紹所或人才市場招聘;③ 廣告招聘;④ 關係介紹。

  第七條學校招聘

  要將招工條件等以文書的形式提交給有關學校的系主任和學生或由人力資源部直接去學校招聘。

  第八條招聘表

  到學校招聘,要分發招聘表。其內容包括:應聘表、企業介紹、招聘註意事項和其他相關文件。

  第九條職業介紹所或人才市場招聘

  臨時招聘主要以短期職業中專、職業介紹所或人才市場為對象。這時也應提供上述文件,或以口頭形式向職業介紹所作說明。

  第十條廣告招聘

  多在專案對人力資源有特殊需求時採用。廣告的形式和數量應視專案的需求量和需求程度而定。

  第十一條關係介紹

  利用關係介紹招聘,也需向介紹者分發有關資料,特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。

  第十二條應聘表

  原則上,人事部要在考試前一個月要求應聘者提交下述資料:① 應聘表;② 履歷表;③ 專長;④ 照片(近期免冠正面照);⑤ 最終學歷證明;⑥ 成績單;⑦ 體檢表。

  第十三條選拔程序

  基本上按此程序進行選拔:① 依個人資料初選;② 筆試;③ 面試;④ 體驗。

  第十四條初選

  人力資源部根據應聘者提供的資料,對每個人的特長和不足進行充分的評價分析,作出初步選擇意向後,通知應聘者參加筆試。

  第十五條對應聘者特長的把握

  依據初選結論,主要考察以下幾項:① 學歷是否與招聘要求一致;② 年齡;③ 健康狀況是否適應工作需要;④ 智商應在中上水平;⑤ 通勤距離,其居住地與企業間的距離應盡量近一些;⑥ 個人經歷;⑦ 對工作的理解是否與企業經營方針一致。

  第十六條筆試

  大學應屆和歷屆畢業生的考試內容一般為外語、專業知識和綜合考試。中專以下應聘者考試內容一般綜合知識和專業知識。臨時招聘的考試內容可根據不同的崗位需求決定。

  第十七條面試

  對筆試合格者才進行面試。面試者應由公司總經理、專案經理和主管部門領導參加,其人數不應少於五名。面試結果要集體決定。如總經理不能出席,結果要報其批準方生效。

  第十八條體檢

  對面試合格者體檢,主要是看其身體狀況是否能勝任工作需要。體驗一般在企業定點醫療機構或合同醫院進行。

  第十九條內定

  對考試全部合格者發招聘通知書。通知書一般隨應聘保證書一同發出。應聘者應將應聘保證書在兩週內寄回企業。兩週內未寄回者取消應聘資格。但因為郵遞不及時或者有正當理由者不屬此列。

  第二十條就職

  應聘者應按勞取酬,並按照指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與專案部共同商定。

  第二十一條試用期

  新職工報到後一般應遞交保證書和擔保書,並經三個月左右的試用期後,方可決定是否正式被錄用。

  第二十二條擔保書

  擔保書要由應聘者親屬填寫。應聘者親屬應與其居住在同一城市、滿25歲且有穩定的工作及收入。擔保書中要寫明擔保人的地址、姓名並簽名。



本文摘自《管理案頭必備手冊》


   本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”,同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點,旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟,對專案管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為專案管理評審員、評估師,企業高層管理者,政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。

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