第51節：專案團隊成員獎罰實施辦法(3)

　　第二十三條保證書

　　保證書一般用企業通用格式，一式兩份，一份由人力資源部留存，一份由個人保存。

　　第二十四條正式錄用

　　試用期過後，由所屬專案部提交報告，經人力資源部評審後，決定是否正式錄用。

　　第二十五條附則

　　本規定從?年?月?日開始執行。解釋權歸人力資源部。

　　27?3專案員工考核評價管理規定

　　第一章總則

　　第一條為全面了解、考核專案員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

　　第二章適用範圍

　　第二條本辦法適用於專案經理部全體員工。

　　第三章考核原則

　　第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。

　　第四條堅持全方位考核的原則。採取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。

　　第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。

　　第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。

　　第四章考核目的

　　第七條具體考核目的有：

　　（1）確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據。

　　（2）確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據。

　　（3）獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據。

　　（4）鞭策後進、激勵先進。

　　（5）增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。

　　第五章考核領導機構

　　第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

　　第九條公司各專案同時成(設)立員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。

　　第六章考核分類

　　第十條員工績效考核共分三類，即經理級專案管理員工績效考核、專案中層專業（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。

　　第十一條經理級專案管理人員是指專案經理、專案副經理。

　　第十二條專案中層專業（技術）管理員工是指專案技術部、計劃部、綜合部、財資部、專案管理辦公室的負責人。

　　第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（如技術員、後勤人員等）。

　　第十四條明確考核要素,在考核時均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。考核標準分為“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。

　　第十五條本考核辦法一年執行兩次，執行時間均為每年的6月30日前和12月31日前，公司人力資源部在考評前1個半月前形成考核執行辦法。

　　第十六條半年及全年考核時,各專案經理部向人力資源部送交績效考核分數匯總表，並由人力資源部存檔,人力資源部應對年終考核結果作出分類統計分析,報公司總經理進行簽核。

　　第十七條年終考核結束後，考核結果應交予各專案經理進行綜合評價，並提出對專案員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等意見。

　　27?4專案成員培訓工作規定

　　專案成員培訓是專案工作中的一大部分，這也體現了公司對專案人員的重視，如何讓新員工在剛入公司時就有穩定的心理呢？這就需要跟培訓緊密地聯繫在一起。培訓規則如下：

　　對專案管理公司而言，對員工的培訓分為兩部分：一部分是入職培訓，另一部分是根據工作需要進行的業務技能、管理技能的提升培訓。

　　一、新員工入職培訓規定

　　培訓對象：

　　新進員工。

　　培訓時間：

　　讓新進人員在入職後一週或兩週之內開始接受培訓。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。