第52節：專案團隊成員獎罰實施辦法(4)

　　培訓地點：

　　一般在公司培訓室內或到專門的培訓點接受培訓。

　　培訓師選擇：

　　國際國內知名培訓師、行業著名從業人員、公司高層領導、公司老員工。

　　培訓內容：

　　（1）由公司領匯出席第一天課程培訓，進行專案團隊成員培訓。

　　（2）員工個人職業生涯規劃。

　　（3）職業道德、職業操守、團隊精神。

　　（4）企業文化、公司制度和政策。

　　（5）公司員工手冊、公司質量管理手冊。

　　（6）日常工作流程。

　　（7）專業知識。

　　（8）強化培訓內容（如ISO，HSE等）。

　　（9）老員工介紹工作經驗。

　　培訓意見回饋：

　　時常註重培訓人員的意見回饋，及時對出現的問題進行解決及調整，為下次培訓奠定基础。

　　二、老員工業務、技能培訓規定

　　培訓對象：

　　普通員工、優秀員工、中層人員、儲備領導、高級領導。

　　培訓時間：

　　按照公司人力資源部培訓計劃，根據不同工作崗位設定時間，原則上兩次培訓的時間間隔不超過8個月。

　　培訓地點：

　　一般在工地一線、公司培訓室、專門的培訓機構。

　　培訓師選擇：

　　國際國內知名培訓師、行業著名從業人員、公司領導、公司老員工。

　　培訓內容：

　　（1）專業知識培訓。

　　（2）業務技能培訓。

　　（3）專案管理知識體系各內容深化學習。

　　（4）公司質量保證體系學習。

　　（5）國內外專案成功實施案例學習。

　　培訓意見回饋：

　　時常註重培訓人員的意見回饋，及時對出現的問題進行解決及調整，為下次培訓奠定基础。

　　27?5專案團隊激勵管理規定

　　專案團隊應制定團隊激勵規則，以激發專案成員執行專案的積極性與主動性，增強專案主人翁意識，其基本規則如下：

　　第一章總則

　　第一條為充分調動專案員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優秀人員的吸引力，特擬定本方案。

　　第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、績效獎、優秀員工獎、旅遊獎勵、專案完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。

　　第三條本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。

　　第四條本方案的制定、修改以及單項管理辦法的制定均由人力資源部進行。

　　第五條本方案及單項管理辦法經總經理批準後實施。

　　第二章短期激勵計劃

　　第六條績效獎：具體見《公司績效考核管理辦法》。

　　第七條年終獎：專案員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發放獎金，具體辦法由人力資源部於每年十二月中旬制訂。

　　第八條優秀員工獎：公司鼓勵員工為公司盡責盡力的行為並對員工進行表彰，每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工，並頒發榮譽證書和1 000元獎金，員工參選優秀員工須同時具備以下條件:

　　（1）必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。

　　（2）績效考核有十個月以上被評為A等。

　　第九條出國旅遊獎勵，符合以下條件的員工可獲得公司次年三月份的免費出國旅遊：

　　（1）專案提前於合同約定時間竣工的專案團隊。

　　（2）專案效益超過預期效益5%以上的專案執行團隊。

　　（3）在公司年終總結中被評選為優秀專案管理的團隊。

　　第三章中期激勵計劃

　　第十條專案完成獎：對於專案部人員其他部門參與該專案的員工，在該專案按質按量按時完成的情況下，公司發放給相關人員獎金。

　　第十一條進修計劃：對於服務年限滿三年以上的公司員工，其在三年後因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。對於公司根據人力發展規劃中的後備骨幹，公司可依實際需要委託高校予以專業培養，學費由公司承擔。

　　第四章長期激勵計劃

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。