第46節：專案管理制度(7)

　　（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。

　　（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

　　（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。

　　第十六條監督管理

　　國務院有關專業部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對專案管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立專案管理企業及其人員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。

　　第十七條行業指導

　　各行業協會應當積極開展工程專案管理業務培訓，培養工程專案管理專業人才，制定工程專案管理標準、行為規則，指導和規範建設工程專案管理活動，加強行業自律，推動建設工程專案管理業務健康發展。

　　第十八條本辦法由建設部負責解釋。

　　26?4專案招投標管理制度

　　一、目的

　　為規範公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證專案工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

　　二、適用範圍

　　本制度適用於公司工程專案的勘察設計、監理、施工、材料及設備採購等招標事宜。

　　三、招標組織機構及小組成員

　　（1）建立以公司總裁為組長，以經營管理單位經理、工程副經理、財務經理為副組長的招標管理領導小組。

　　（2）招標管理領導小組職責：負責管理集團公司工程專案的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備採購的招投標活動。主要職責是確定招標方式、招標日期、資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委託書（公開招標）等。招投標管理工作也可委託招標代理機構完成。

　　（3）小組成員由工程前期部、專案部、預算部、採購部、審計部組成。主辦部門是預算部，協作部門是財務部、工程前期部、專案部、採購部、審計部等部門。

　　四、 小組成員工作職責

　　（1）預算部負責辦理招標備案、發佈招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標辦法）。

　　（2）工程部資料員負責發售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發記錄。

　　（3）工程前期部、專案部、預算部、採購部組織勘察現場、進行資格預審、召開投標預備會。

　　（4）採用公開招標方式的，由招標人代表組織開標、評標、定標等管理工作。

　　五、招標範圍及規模

　　（1）由公司開發建設的工程專案施工單項合同估算價在10萬元以上時，勘察設計、監理、施工或材料及設備採購（單項採購價款在10萬元以上）招標應採用公開招標方式，公開招標時投標人不少於五家。

　　（2）施工單項合同估算價在10萬元以下或專業性較強的有特殊要求的分項工程，由招標管理領導小組進行內部邀請招標。邀請招標時投標人應不少於三家；單項合同採購價款在10萬元以下的材料及設備採購招標執行公司執行材料及設備採購管理制度。

　　（3）有特殊要求的專案經公司總裁批準後可直接發包。

　　（4）為便於工程專案的管理、減少各承包商間的推诿和各專業工程的交叉施工，提高工作效率，工程招投標應盡量減少單項工程的分解招標。

　　六、確定招標方式

　　工程專案招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，採用何種方式由招標領導小組確定。

　　（1）採用公開招標方式的，由預算部辦理招標公告的發佈；採用邀請招標方式的，應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定施工單位或者其他組織發出投標邀請書。

　　（2）招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容：

　　1）招標人的名稱和地址。

　　2）招標專案的內容、規模、資金來源。

　　3）招標專案的實施地點和工期。

　　4）獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。

　　5）對招標文件或者資格預審文件收取的費用。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。