第45節：專案管理制度(6)

　　（一）協助業主方進行專案前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

　　（二）協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續；

　　（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制；

　　（四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料採購招標；

　　（五）協助業主方與工程專案總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施；

　　（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；

　　（七）生產試運行及工程保修期管理，組織專案後評估；

　　（八）專案管理合同約定的其他工作。

　　第七條委託方式

　　工程專案業主方可以通過招標或委託等方式選擇專案管理企業，並與選定的專案管理企業以書面形式簽訂委託專案管理合同。合同中應當明確履約期限，工作範圍，雙方的權利、義務和責任，專案管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。

　　工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程專案管理和其資質範圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。

　　施工企業不得在同一工程從事專案管理和工程承包業務。

　　第八條聯合投標

　　兩個及以上專案管理企業可以組成聯合體以一個投標人身份共同投標。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與業主方簽訂委託專案管理合同，對委託專案管理合同的履行承擔連帶責任。聯合體各方應簽訂聯合體協議，明確各方權利、義務和責任，並確定一方作為聯合體的主要責任方，專案經理由主要責任方選派。

　　第九條合作管理

　　專案管理企業經業主方同意，可以與其他專案管理企業合作，並與合作方簽訂合作協議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委託專案管理合同的履行承擔連帶責任。

　　第十條管理機構

　　專案管理企業應當根據委託專案管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任專案經理，組建專案管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，配備滿足工程專案管理需要的專業技術管理人員，制定各專業專案管理人員的崗位職責，履行委託專案管理合同。

　　工程專案管理實行專案經理責任制。專案經理不得同時在兩個及以上工程專案中從事專案管理工作。

　　第十一條服務收費

　　工程專案管理服務收費應當根據受委託工程專案規模、範圍、內容、深度和複雜程度等，由業主方與專案管理企業在委託專案管理合同中約定。工程專案管理服務收費應在工程概算中列支。

　　第十二條執業原則

　　在履行委託專案管理合同時，專案管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展專案管理工作。

　　第十三條獎勵

　　業主方應當對專案管理企業提出並落實的合理化建議按照相應節省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業主方與專案管理企業在合同中約定。

　　第十四條禁止行為

　　專案管理企業不得有下列行為：

　　（一）與受委託工程專案的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係。

　　（二）在受委託工程專案中同時承擔工程施工業務。

　　（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以後分別轉讓給他人。

　　（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程專案管理業務。

　　（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。

　　第十五條禁止行為

　　專案管理人員不得有下列行為：

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。