第43節：專案管理制度(4)

　　凡合作投資專案在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此列示。

　　第七條各投資專案依所掌握的有關資料進行初步實地考察和調查研究後，由投資專案提出單位（下屬公司或公司投資部）提出專案建議，並編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研後認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的專案，最遲五天內給予明確答复，並將有關資料編入備選專案存檔。

　　第三章專案的審批與立項

　　第八條投資專案的審批權限：100萬元以下的專案，由公司主管副總經理審批；100萬元以上200萬元以下的專案，由主管副總經理提出意見報總經理審批； 200萬元以上1 000萬元以下的專案，由總經理辦公會審批；1 000萬元以上專案，由董事會審批。

　　第九條凡投資100萬元以上的專案均列為重大投資專案，應由公司投資部在原專案建議書、可行性報告及實施方案的基础上提出初審意見，報公司主管副總經理審核後按專案審批權限呈送總經理或總經理辦公會或董事會，進行复審或全面論證。

　　第十條總經理辦公會對重大專案的合法性和前期工作內容的完整性，基础數據的準確性，財務預算的可行性及專案規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對專案再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對專案進行專業性的科學論證，以加強對專案的深入認識和了解，確保專案投資的可靠和可行。

　　經充分論證後，凡達到立項要求的重大投資專案，由總經理辦公會或董事會簽署予以確立。

　　第十一條投資專案確立後，凡確定為公司直接實施的專案由公司法定代表人或授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續；凡確定為二級單位實施的專案，由該法人單位的法定代表人或授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽訂之合同，均視無效。

　　第十二條各投資專案負責人由實施單位的總經理委派，並對總經理負責。

　　第十三條各投資專案的業務班子由專案負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。專案負責人還應與本公司或二級單位簽訂經濟責任合同書，明確責權利的劃分，並按本公司制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。

　　第四章專案的組織與實施

　　第十四條各投資專案應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：

　　（1）屬於公司全資專案，由總經理委派專案負責人及組織業務班子，進行專案的實施工作，設立辦事機構，制訂員工責任制、生產經營計劃、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全專案財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，並接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。

　　（2）屬於投資專案控股的，按全資投資專案進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業務人員積極參與合作，展開工作，並通過董事會施加公司意圖和監控其經營管理，確保利益如期回收。

　　第五章專案的運作與管理

　　第十五條專案的運作管理原則上由公司分管專案投資的副總經理及專案負責人負責，並由本公司採取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，專案負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。

　　第十六條各專案在完成工商註冊登記及辦理完相關法定手續成為獨立法人進入正常運作後，屬公司全資專案或控股的專案，納入公司全資及控股企業的統一管理；屬二級企業投資的專案，由二級企業進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合並會計報表、財務監督控制；年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

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