第42節：專案管理制度(3)

　　b）應與合同要求相關體系文件、有關法規、質量驗收規範、標準的規定相符；

　　c）應特別註重如何滿足顧客期望的有關過程控制和質量方面的特定要求。

　　4)專案策劃的編制與審批。專案策劃由專案經理部相關人員具體編制，經專案評審、批準後執行。

　　（2）專案策劃的編制與傳遞。專案經理部對專案進行全面的管理策劃，並形成相應的專案策劃書,向專案相關部門傳遞包含專案目標及完成時間、實施情況的相關信息。

　　（3）專案策劃的實施管理：

　　1）專案策劃書應通過傳遞、交底等多種形式，落實到專案現場或工作崗位。

　　2）專案策劃書批準後，相應部門應落實控制計劃，將專案策劃書用於專案質量運行控制中。

　　（4）專案策劃的評審。

　　1）對專案策劃書執行情況進行監督檢查，使專案策劃方案始終處於受控狀態，並按規定的時間完成控制措施。

　　a）專案經理部每半年組織至少一次的對所屬專案的專案策劃執行情況的監督檢查；

　　b）專案質量管理部門每月至少組織一次專案策劃執行情況的監督檢查；

　　c）監督檢查填寫檢查記錄表。

　　2）專案經理部組織有關人員依據檢測結果，分別對專案的質量措施的有效性、目標、指標的實施情況等，以會議的形式進行一次評審，填寫過程檢查記錄表，並將情況上報。

　　3）專案質量管理部門組織相關部門依據檢測結果和專案情況，分別對專案策劃中確定的專案質量措施的有效性、目標、指標的實施情況等，以會議形式進行評審，填寫檢查記錄表。

　　4）專案質量管理部門每年應對專案策劃的編制、實施以及目標的適宜性、實施效果做年度分析總結。

　　5）專案質量管理部門每年應依據組織檢測結果和專案經理部上報的專案策劃的評審年度分析總結，對專案策劃中確定的專案質量管理措施、目標的適宜性和實施效果等作出年度分析總結。必要時，對本程序作出修改或進行換版。

　　（5）所有上報和下發的資料均可用郵寄、傳真或電子郵件的方法進行。

　　（6）管理方案的修訂。

　　1）當遇到下列情況發生時，原編制部門應組織修改專案策劃書：

　　a）合同發生重大變化時；

　　b）管理手冊、管理體系文件變更時；

　　c）監督檢查中發現運行中存在問題或運行條件變化；

　　d）專案策劃書不能滿足目標實現的要求，顧客提出新的要求；

　　e）質量的法律、法規變化；

　　f）管理活動、產品、服務發生變化。

　　2）修改可採用劃改、換頁、加頁三種方式。

　　3）修改的內容應履行與編制相同的審核程序，批準後方能實施。

　　26?2某公司投資管理制度

　　第一章總則

　　第一條為了規範本公司專案投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規範化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制訂本制度。

　　第二條本公司及屬下各單位在進行各專案投資時，均須遵守本制度。

　　第三條本公司及屬下各單位的重大投資專案由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各專案經理負責組織實施。

　　第四條本公司專案投資管理的職能部門為公司投資發展部（以下簡稱投資部），其職責範圍另文規定。

　　第二章專案的初選與分析

　　第五條各投資專案的選擇應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮產業的主導方向及產業間的結構平衡，以實現投資組合的最優化。

　　第六條各投資專案的選擇均應經過充分調查研究，並提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。專案分析內容包括：① 市場狀況分析；② 投資回報率；③ 投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；④ 投資流動性；⑤ 投資占用時間；⑥ 投資管理難度；⑦ 稅收優惠條件；⑧ 對實際資產和經營控制的能力；⑨ 投資的預期成本；⑩ 投資專案的籌資能力； 投資的外部環境及社會法律約束。

本文摘自《管理案頭必備手冊》

---

　　 本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。