第10節:專案管理知識體系解讀(10)

2014-05-13 18:42:21



  風險應對計劃風險監控

  信息管理

  專案監理

  行政監督

  新經濟專案管理

  法律法規方法與工具要素分層法

  方案比較法

  資金的時間價值

  評價指標體系

  國民經濟評價方法不確定性分析

  環境影響評價

  專案融資

  模擬技術

  里程碑計劃工作分解結構

  責任矩陣

  網路計劃技術

  甘特圖

  資源費用曲線質量技術文件

  並行工程

  質量控制的數

  理統計方法

  掙值法

  有無比較法3)基於專案管理知識的內容層次和管理層次的體系結構。根據我們對專案管理知識的層次分析,我們還可以列出基於專案管理知識的內容層次和管理層次的體系結構,如表1?8所示。表1?8基於專案管理知識的內容層次和管理層次的體系結構科學(技術、方法、工具)藝術(組織、協調)哲學(理念、思維)內容層次時間管理

  費用管理

  質量管理

  採購管理

  技術、方法、工具人力資源管理

  信息(溝通)管理

  知識管理

  技術、方法、工具哲學內涵

  綜合管理

  範圍管理

  風險管理

  創新管理文化管理各管理層次重點掌握的知識範圍管理

  時間管理

  費用管理

  質量管理

  採購管理

  信息(溝通)管理

  創新管理

  技術、方法、工具(精細)哲學內涵

  信息(溝通)管理

  人力資源管理

  範圍管理

  知識管理

  風險管理

  創新管理

  文化管理技術、方法、工具哲學內涵

  綜合管理

  範圍管理

  知識管理

  風險管理

  創新管理

  文化管理

  技術、方法、工具(中等、概括)1?8專案管理評估

  1?管理評估

  “管理”是人類出於一定目的,為有效實踐所進行的主觀活動過程。管理的概念包括了對主客觀事物的性狀評估、趨勢判斷、行為決斷、相關要素的組織協調、實踐行為的適應性調整等,為保障有效實踐所發生的全部創造性思維過程和行為過程。人既是管理活動的主體,又是管理活動的客體。

  “評估”則是指人們以其自身的價值準則為標準對相關事物的價值性進行判斷的過程。它既包括判斷與其目的的相關性,也包括判斷與其有效實踐的相關性,從而成為管理的重要內涵或手段。評估是人類最基本、最司空見慣的活動之一。

  管理評估就是價值主體依據其自身的價值準則對管理過程與結果的有效性進行判斷的過程。這一判斷過程需要正確的理論、合理的程序、有效的方法。正確、恰當的標準是判斷行為的前提;科學的原理與有效的方法是評估的條件;合理的程序是判斷的保障;狀態考核是判斷的基础;判斷規則是評估行為的準則;正確的結果發揮價值導向功能是評估的目的。

  在過去相當長的一段時間裡,對於經濟管理水平的高低,人們往往憑自己的感覺、經驗和知識進行簡單的、主觀的判斷,(甚至有時還要摻雜上政治色彩、“運動”的標簽和符號,嚴重地偏離經濟管理的規律和客觀實際)忽略了應該客觀地選擇影響決策的因素,要依據科學原理和方法進行測量、評價、評估的重要環節,導致了在經濟管理、企業管理和專案管理中的衆多失誤,造成了許多不應有的損失。“情況不明決心大,沒有不壞事的。”人們正是在正反兩方面的經驗教訓中,認識到了管理評估對經濟管理、經濟發展具有的重要意義。

  2?專案管理評估的概念

  馬旭晨?現代專案管理評估\[M\].北京:機械工業出版社,2008?專案管理評估是指專案管理的價值主體以其自身價值準則對專案管理過程和結果的有效性進行判斷的過程。專案管理評估的實施,有的由價值主體自身進行,有的由社會中介組織進行,有的由價值主體與社會中介組織結合進行。不論實施者為誰,都需要以價值主體的價值準則為標準,運用科學原理和有效的方法,保證評估結果價值導向的正確性。



本文摘自《管理案頭必備手冊》


   本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”,同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點,旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟,對專案管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為專案管理評審員、評估師,企業高層管理者,政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。

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