第9節：專案管理知識體系解讀(9)
特定專案機會研究
方案策劃初步可行性研究
詳細可行性研究
專案評估專案商業計劃書的
編寫
專案後評價要素分層法
方案比較法
資金的時間價值範圍管理時間管理費用管理評價指標體系專案背景描述
目標確定
範圍規劃
範圍定義
範圍變更控制
範圍確認
專案資料與驗收
專案交接與清算工作延續時間估計
進度安排
實施計劃
專案進展報告
進度控制費用管理
資源計劃
費用估計
費用預算
費用控制
費用決算與審計
專案審計質量管理溝通與信息管理風險管理質量管理
質量計劃
質量保證
質量控制
質量驗收溝通管理
沖突管理
溝通規劃
信息分發
信息管理風險管理
風險管理規劃
風險識別
風險評估
風險量化
風險應對計劃
風險監控人力資源管理採購管理綜合管理專案管理組織形式
專案管理組織設計
組織規劃
目標管理與業務過程
績效評價與人員激勵
專案經理
團隊建設
專案辦公室
多專案管理採購規劃
招標採購的實施
合同管理基础
合同履行和收尾安全計劃
安全控制
生產要素管理
現場管理與環境保護
專案監理
行政監督
新經濟專案管理
法律法規專案財務評價
國民經濟評價方法
不確定性分析
環境影響評價
專案融資
模擬技術
里程碑計劃
工作分解結構
責任矩陣
網路計劃技術
甘特圖
資源費用曲線
質量技術文件
質量控制的數
理統計方法
掙值法
有無比較法企業專案管理單專案管理
多專案管理
企業專案辦公室2）基於專案生命週期劃分的體系結構。如前所述，專案管理包含大量的工作環節，每一工作環節的專案管理所用到的知識和方法都有一定的區別，這些既相關互聯又相互區別的工作環節組合起來就構成了專案管理的整個週期。相應地，專案管理知識體系也可由每一工作環節對應的知識構架而成，這有利於專案管理工作者學習、掌握和應用。基於這一思路，C?PMBOK曾列出了基於專案生命週期的體系結構，如表1?7所示。表1?7基於專案生命週期的體系結構專案與專案管理概念階段開發階段實施階段收尾階段一般機會研究
特定專案機會研究
方案策劃
初步可行性研究
詳細可行性研究
專案評估
專案商業計劃書的編寫專案背景描述
目標確定
範圍規劃
範圍定義
工作分解
工作排序
工作延續時間估計
進度安排
資源計劃
費用估計
費用預算
質量計劃
質量保證採購規劃
招標採購的實施
合同管理基础
合同履行和收尾
實施計劃
安全計劃
專案進展報告
進度控制
費用控制
質量控制
安全控制
範圍變更控制
生產要素管理
現場管理與環境保護範圍確認
質量驗收
費用決算與
審計
專案資料與
驗收
專案交接與
清算
專案審計
專案後評價公用知識專案管理組織形式
專案辦公室
專案經理
多專案管理
目標管理與業務過程
績效評價與人員激勵企業專案管理
企業專案管理組織設計
組織規劃
團隊建設
沖突管理
溝通規劃信息分發
風險管理規劃
風險識別
風險評估
風險量化
本文摘自《管理案頭必備手冊》
本書基本內容為“理論理解+管理實務+工作流程+工作模闆+工具表單”，同時具有工作指導書或專案管理實務手冊的特點，旨在為專案管理一線不同管理層次的專業管理人員提供對專案管理核心內容的理解與感悟，對專案管理實踐的指導與建議；提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規範、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容，具有較強的實用性和可操作性。本書可供各級專案經理、專案管理人員、工程技術人員、相關研究人員和專案管理咨詢從業人員作為專案管理實務和咨詢工作案頭參考；也可作為專案管理評審員、評估師，企業高層管理者，政府、金融業、專案投資管理者考核、監督、評估專案管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為專案管理專業研究生和專案管理工程碩士的選修教材。