第39節：第四章 問題到此為止(4)

　　其實，這次通過融資，制造假賬，實現虛高利潤使安龍走上了一條十分危險的道路。而當時安龍公司面臨的另一個難題是，公司的大部分“價值”都是來源於隐藏的債務。新的領導層雖然已經意識到這個問題及其危害的嚴重性，但是沒有看到融資金額巨大，財務上問題重重，而且沒有選擇勇敢地面對這一問題。如果及時地採取措施償還債務，除了公司利益受到一點損害外，不會影響到企業的生存。然而，安龍新上任的高層卻沒有制止問題，而是選擇逃避問題，甚至是铤而走險，企圖採用模糊會計手法申報財務報表，來欺詐、誤導公司的股東和投資者。這些措施讓股東和投資者誤以為安龍在資金運作方式上很安全，可以安全地投資。其實安龍這種巨大的隐含負債與海外投資、衍生工具相聯繫，公司相應的披露已經被管理層所操縱，想方設法制造虛假利潤，以推動股價，此時虛高的股價已經危及到了股東和投資者的利益。

　　安龍公司在2001年10月16日公佈的第三季度公告顯示公司虧損高達6?38億美元。美國證券交易委員會(SEC)隨即對安龍公司展開了調查。為了蒙蔽過關，安龍將企業簽署的許多合同秘密轉移，並把大量債務轉移到旗下的其他關聯公司，以期待通過關聯企業把問題隐藏起來。但是財務黑洞越來越大，等到巨額的財務問題被披露以後，市場已經對安龍公司完全喪失信心，投資者將安龍公司的股價推到低於1美元的水平。此時，安龍公司已經被巨大的債務彻底拖垮，陷入絕境。即使公司的高層管理者做了最後的掙紮，來挽救危險的局勢也為時已晚，最終安龍公司不得不面對破產的現實。

　　在巨大的經濟利益驅使下，安龍公司在資金運作方面制造模糊概念，然後在業績上作“假賬”，使得投資者相信公司已經進入高增長、高利潤的階段，最後導致企業債務累累不得不申請破產。在企業經營管理中，出現這樣的問題並不少見，可以說是企業的某些管理者自己一手造成了企業發展的瓶頸，然後在問題發展到無可挽回的地步後，又不敢去面對。因為擺在他面前的已經不是簡簡單單的一個只需要制作假的財務報表就能夠解決問題。所以，在企業的發展過程中，發現問題要及早地制止，採取躲避的態度只會縱容問題的蔓延，最終受害的還是企業本身，不但會因此而影響企業發展，甚至不會給企業的生存留下任何機會。

　　3?承擔屬於自己的責任

　　每個人都應該勇敢地去承擔那些屬於自己的責任，遇到問題要敢於面對，勇於解決，不要給自己找任何借口。無論當前的問題會產生多麼嚴重的後果，我們都應該為自己的決定負責，心平氣和地去接受所有結果。

　　同樣，企業在市場上參與的任何競爭，都會面臨著很多的問題。無論是企業內部的還是企業外部的問題，一旦發現問題企業就應該勇於承擔，及時地採取補救措施。

　　市場是無情的，當一家企業的管理者被證明做出了錯誤決定，需要承擔責任的時候，如果仍抱著僥幸的心理，市場就會抛棄這樣的企業，企業將無法得到發展，甚至是毀滅。這就是為什麼經營不善的企業總是在推诿責任，而優秀的企業總是在承擔責任的原因所在。

　　被企業界稱為“中國企業管理培訓第一人”的餘世維,是一位著名的管理培訓行家，同時他還曾經在許多大型集團公司擔任職業經理人，有著豐富的管理經驗和實戰經驗。不管在哪一家公司很多人之所以心甘情願地跟隨餘世維，就是因為他會在上司面前一肩挑起全部的責任，從來不會歸咎於員工的失職。

　　有一次，餘世維在臺灣東方經濟貿易公司做進出口生意。公司和德國的一家汽車制造公司簽訂了購銷合同，進口80輛豪華轎車，然後再將其轉手銷往內地市場。因為公司付給德國汽車制造公司的是全款，因此，談判的過程非常順利。就在德國的最後一天，餘世維因為臨時有一個急需要辦理的事情需要走開一下，而此時整個合同只需要做最後的驗收工作，同時把車門插銷的生產方法及安裝工藝學習一下就可以了。於是，餘世維就安排一個下屬去辦理這一事宜。臨行之前，餘世維特別交代了要學習車門插銷的生產方法和安裝工藝。

本文摘自《發現更重要》

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　　 沒有問題的安逸如同沒有引爆的地雷一樣危險。況且只有躺在墳墓里的人才統統是沒有問題的。因為只要有問題，就有存活的希望，只要敢於正視問題和解決問題，就可以前行。俗話說：“人生十有八九是不如意的。”所以，在工作和生活中，一個人怎麼可能會沒有什麼問題呢，沒有問題恐怕就是最大的問題。針對怎樣發現工作中的問題，怎樣找到隐藏在問題背後的問題，怎樣找到解決問題的關鍵，怎樣才能把問題變成機會，江珊先生給出了許多很好的建議、方法和工具。他還結合一些個人和企業中所遇到的各種問題就如何提高自己發現、解決問題的能力進行了詳細的闡述。他給大家提供了許多可供借鑒的解決問題的原則和方法，比如做好小事往往能夠杜絕大問題，先解決最重要的問題，一次只解決一個問題，舉重若輕與舉輕若重，要有另起一行的勇氣等。