第21節：第二章 發現問題：解決問題的一半(8)

　　想法太多，在工作中有著過多目標的人，往往在工作中很難取得大的成功。因為在他們的工作中一開始就埋著失敗的種子。他們在過多的目標中常常迷失了自己，以至於找不到解決問題的根源。更多的問題在不斷地分散著他們發現問題的精力，不能夠把有限的精力都用在自己合適的目標上來。就像人們如果只有一只手表，還知道是什麼時間，但是同時擁有好幾塊手表的話，往往就不知道具體的時間了。

　　我們要想在工作中能夠及時地發現問題，更出色地完成工作任務，達到自己的目標，就應該及時地在衆多目標當中確定一個最適合自己的目標。只有在確定了一個具體目標之後，我們才會清楚自己應該向什麼樣的方向發展，才不會使自己在工作中迷失自我，才能夠快速地在自己的工作中取得進展。

　　想法太多，目標太多，其實就和自己沒有目標一樣，也就沒有了奮鬥的方向，成功當然無從談起。

　　美國一家著名公司的管理者羅勃特·斯爾，就曾經歷過一個從目標專一到目標過多以至於迷失自我的過程。

　　羅勃特·斯爾的公司一開始是從事建築行業。在羅勃特·斯爾的管理下，公司的規模在一步步擴大，他的名氣也隨著企業的發展不斷地提高。由於在這一領域的成功，使得羅勃特·斯爾開始向更多的方向拓展。最後企業涉及了很多的行業和領域，有著很多的目標和追求。比如旅遊業、制造業、房地產、工業等等，他都想去發展。在他看來這些都是他能夠做好的。在後來的發展中，羅勃特·斯爾的目標變得越來越多。在很多媒體稱贊他的時候，他感到無比地驕傲和自豪。在他看來，發展中的目標和涉及的領域越多就越成功。

　　但是，突然一天早晨，銀行給羅勃特·斯爾打電話說，由於他的公司過度膨脹，公司的資金出現了嚴重的問題，並且他的貸款也都已經到了期限，要馬上償還。一時之間，羅勃特·斯爾遭受了極大的打擊。但是，此時他把自己失敗的原因只是歸結於其他人，比如公司的其他員工、銀行，而沒有尋找自身管理上的問題。

　　其實羅勃特·斯爾的失敗是他自己在發展的時候目標太多，想要的東西太多，最後導致了在發展中迷失了自我，迷失了真正的讓自己更成功的方向。在他的發展理念中，每遇到一個新的領域，都想要去試試，想在每一個領域中都取得成功。最後的結果只能是，他因為過多的目標而失去了方向，每一個領域都想嘗試的心態使得他不能夠集中精力來做好一件事情，最終的結果只能是失敗。

　　目標太多，需求太多，使得原本可以做好的事情都被荒廢。迷失自己是在工作中最容易犯的錯誤，也是最難以解決的問題。要想在自己的工作中更好地發現問題，更出色地完成自己的工作，就要及時地審視自己，不能夠讓自己有太多的目標。把自己的目標精確化，在每次的工作中指定一個目標，這樣才能夠準確地發現問題，達到自己的既定目標。

　　7?缺乏有效的溝通是造成問題的藩籬

　　在企業發展和管理的過程中，不管是企業的普通員工，還是企業的管理層都要面對各種各樣的問題，而解決這些問題的關鍵手段之一便是有效的溝通。即使是一家優秀的企業，如果缺乏溝通，許多事情也往往會事倍功半，甚至半途而廢，一無所獲。

　　1999年，一直在外企工作的黃鬆柏辞去了工作，與伍躍進和化工專家嚴祖麟合伙創辦了泰通化工公司。三個人各有各的長處——黃鬆柏有豐富的生產運營管理經驗，伍躍進則有豐富的市場資源和人脈關係，嚴祖麟則有先進的油品淨化技術，而且三個人的分工也堪稱創業“夢之隊”：黃鬆柏任總經理，負責公司的整體運營；伍躍進出任副總經理，負責市場開拓和客戶關係疏通；嚴祖麟則負責技術工作。

　　創業之初，三人都非常用心地工作，希望能夠把企業做大做強。但是，三個人都是忙於各自的工作，見面的機會很少，於是矛盾很快出現了。在一次尋找廠房的過程中，黃鬆柏在設備安裝的時候與自己的合作伙伴發生了爭執。黃鬆柏認為應該規範化生產，避免出現生產事故；而伍躍進則想著節約資金，並且對黃鬆柏的資金使用計劃很不滿意。黃鬆柏也對伍躍進有很大的猜疑，尤其是在泰通化工公司的銷售及物流費用一年比一年高的情況下，公司的產品價格卻一降再降，更讓黃鬆柏不能理解的是，此時的訂貨量反而越來越少了。黃鬆柏甚至開始懷疑伍躍進是不是在中飽私囊。但是伍躍進認為，產品賣不出去是嚴祖麟沒有保護好自己的知識產權，造成了技術洩露，使得競爭對手紛紛湧現。但是，嚴祖麟當然也不同意伍躍進的看法，而是認為黃鬆柏解決問題的能力差，對生產經營負有全責。

本文摘自《發現更重要》

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　　 沒有問題的安逸如同沒有引爆的地雷一樣危險。況且只有躺在墳墓里的人才統統是沒有問題的。因為只要有問題，就有存活的希望，只要敢於正視問題和解決問題，就可以前行。俗話說：“人生十有八九是不如意的。”所以，在工作和生活中，一個人怎麼可能會沒有什麼問題呢，沒有問題恐怕就是最大的問題。針對怎樣發現工作中的問題，怎樣找到隐藏在問題背後的問題，怎樣找到解決問題的關鍵，怎樣才能把問題變成機會，江珊先生給出了許多很好的建議、方法和工具。他還結合一些個人和企業中所遇到的各種問題就如何提高自己發現、解決問題的能力進行了詳細的闡述。他給大家提供了許多可供借鑒的解決問題的原則和方法，比如做好小事往往能夠杜絕大問題，先解決最重要的問題，一次只解決一個問題，舉重若輕與舉輕若重，要有另起一行的勇氣等。