核心之一：誠實(3)

　　那麼謙虛的品質是怎麼體現在領導力和生活中的呢？一個謙虛的人關心的是什麼是正確的，而不是證明自己是正確的。他致力於實踐好的想法，而不是顯示好的想法。他接受新的真理，而不是捍衛錯誤的立場。他具備團隊合作精神，而不是個人英雄主義。他認可別人的貢獻，而不是要求被別人認可。

　　謙虛並不代表軟弱、沉默或埋沒自己。它代表的是認同原則，並把原則置於自我之上。它代表的是即使在反對者面前也能堅持原則。謙虛的人也可以做激烈的辯論，進行艱巨的商業談判。不管是在困難的環境中，還是在親近的關係中，他們都可以清楚而堅決地表達自己的看法。但他們不傲慢，不虛張聲勢，不做作，不計較輸贏得失。他們認同原則，在工作和生活中堅守原則。支配他們行為的是原則而不是盲目的自以為是。

　　謙虛的人還知道自己並不孤獨。他們認為自己是站在前人的肩膀上，在衆人的說明下才取得成績的。就像戒酒互助會或其他類似康复專案所展現出的那樣，在面對人生最艱難的挑戰時，要謙虛地接受這個事實，有些事沒有別人的說明我們是不可能完成的。

　　謙虛的反面是傲慢和自負。它把自我放在首位，放在高於原則、高於他人的位置。

　　勇氣。誠實還包含做正確的事情的勇氣，即使是在困難的情況下。正像安迪-羅迪克在意大利大師賽中所表現出來的勇氣。還有沙龍-惠特金斯、辛西娅-庫珀、科林-羅力這三個勇敢地揭露安然、世界電訊和聯邦調查局醜聞的人。他們曾被《時代週刊》（Time）授予2002年度風雲人物。

　　生活中我們看到的這種勇氣給予了我們很大的鼓勵。我最近看到了一個關於勇氣的故事，是一個妻子講述的她丈夫在醫學院就讀時的故事，她說：

　　進入醫學院的競爭非常激烈，對成功的追求也給了新生很大的壓力。我的丈夫學習很用功。那天，他去參加了入學後的第一次考試。教授發了卷子以後就離開了教室。過了不久，學生們就開始從卷子底下或衣兜里拿出作弊用的小紙條。我丈夫後來回憶說，當時他的心跳得很厲害，他覺得很難跟這些作弊的人競爭。就在這個時候，一個瘦高的男生站了起來，說：“我離開家鄉，把妻子和3個年幼的孩子留在家裡，為了能進入醫學院努力地學習。我會舉報第一個作弊的人，你們最好相信我說的！”他們相信了。很多人都感到了羞愧。那些作弊用的紙條飛快地消失了。他為這個班樹立了道德標準。後來這個班成為該校歷史上成績最好的一個畢業班。

　　那天站起來的這個人後來成為了一名受人尊敬的醫生。雖然他做的事情並不讓人舒服，也不容易，但他展示出了做一個誠實的人所需要的勇氣，維護原則的勇氣。實際上也說明了他人，說明了我們所有的人，所有需要看病的人，所有把自己的生命託付給醫生的人。

　　勇氣是排在第一位的品德，因為這種品德可以給其他所有人帶來保障。

　　——溫斯頓-丘吉爾

　　那麼想想你認為誠實的人，你能看到他們的這些品質嗎？他們無疑是坦白的，但他們也一致、謙虛和有勇氣嗎？你覺得他們的誠實給他們自己帶來什麼感覺？給你帶來什麼感覺？你認為他們講信用嗎？你信任他們嗎？

　　或多或少，我們都可以在上面說的幾個方面提高自己。通過這些方面的改善，我們可以增加自己的信用，提高辦事效率，降低成本。

　　如何使自己更誠實

　　那麼如何使自己更誠實呢？

　　首先，我們要考慮一下我們目前的誠實度有多少。也許下面這些用於自我測試的問題會對你有所說明。

　　在我與其他所有人打交道時，我是真誠地盡量做到誠實嗎？

　　我一般會言行一致嗎？

　　我對自己的價值觀清楚嗎？當我維護自己的價值觀時，感覺自在嗎？

　　我能不能用開放的態度接受新的事實，重新考慮問題，甚至重新樹立自己的價值觀？

　　我能否一貫地堅守對自己的承諾？

　　我強烈建議你仔細想想這些問題，並坦白地回答它們。你可能也想嘗試一下我們在做信任方面的培訓時用過的這種方法：從你的老闆、同事、直接的上級、客戶、朋友或家庭成員那里徵求一些意見回饋。看看他們在上述幾個方面是怎麼評價你的。因為我們每個人都有自己的“盲點”，有時候會過高或過低地估計自己。

本文摘自《一個可以改變一切的力量》

---

　　 在這本可讀性很強的書里，史蒂芬·M·R·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。這是一本突破性的書，它挑戰了我們多年以來關於信任的成見，展現給我們的是，信任不僅是一種無形的社會美德，更是一個有形的經濟推動力。它可以使組織改善業績，使個人得到提升，使關係更加融洽。
　　在這本新書里，史蒂芬·M·R·柯維通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關係和職業生涯中激發和維護信任，層層遞進地為我們展現了一幅通過培養品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。他還告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民衆的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創造出柯維所說的“信任紅利”。