第24節：第四節 不按規則的成功≠企業的成功(3)

　　蔑視“制度”縱容了失控的安然

　　在斯基林掌管安然期間，他就著手改革公司文化。他給員工更多的自由，鼓勵員工盡量利用公司規章範圍內的有利條件，甚至可以在不報告頂頭上司的情況下獨自採取行動。一位安然年輕的經理主管人員想涉足寬帶業務領域，斯基林讓他放手去幹，甚至沒有將此事通知他的頂頭上司。

　　這種情況並非偶然。路易斯·肯切是協助安然進軍歐洲能源市場的先鋒。當時她還不到30歲，也並非安然的高層領導，然而她卻集中了一批員工，設計出公司在倫敦分部的全部業務流程，並且在未經斯基林允許的情況下，從安然的其他分部抽調了380名員工以及價值3000萬美元的設備投入這一工程。盡管這一專案後來得到了斯基林的認可，並且在投產後的頭四個月就取得巨大成功，但它卻同時模糊了公司的管理層次，削弱了直接管理者的威信，不利於公司整體的長遠發展。

　　沒有安然不能做的！在這種氛圍的鼓勵下，安然迅速進入貿易、廣告甚至金融領域。漸漸地，安然的擴張失去了控制。斯基林的這種思想傾向不僅嚴重削弱了中層管理者的威信，也影響到了他們的行為，有些人甚至產生了一種憂慮：對被斯基林看好的員工給予得不夠多，就可能使自己的事業前途多舛。

　　“自以為是”熏陶了傲慢的安然

　　在安然迅速擴張期間，公司的上上下下逐漸都產生了一種“自以為是”的心理。理查德·科克，原安然的一名工程師，就曾經說過：“我認為安然無所畏懼，公司可以在任何業務中贏得利潤。”弗吉尼亞大學的教授羅伯特F?佈魯納指出：安然失敗的最大原因就在於它缺乏謙虛精神。分析家卡若爾·科拉也曾指出：安然文化中的傲慢與霸氣已經在公司中深深紮根。人們甚至認為他們可以從走路的樣子判斷出誰是安然的員工。這種說法雖然有些誇張，卻從一個侧面反映出了“自以為是”的傲慢傾向已深深紮根於安然文化之中。所謂“驕者必敗”，就是在這樣一種文化氛圍中，安然的失敗也就不足為奇了。

　　安然倒下了，留給我們無盡的思索。抛開安然破產給各方面所帶來的巨大沖擊，安然破產本身就給我們提供了一個全新的視角，重新審視企業文化在企業發展過程中的長遠影響。事實使我們不得不承認：正是安然內在文化問題引發了一系列外部危機，導致安然一步一步地走向破產。

　　ChapterFour

　　第四章

　　企業發展的新趨勢

　　當前，美元貶值、美國經濟疲軟已成為不爭的事實。我國企業面臨的壓力也將空前強大。一方面，江浙一帶的民營企業由於貨款未到位而紛紛陷入困境；另一方面，跨國集團趁著奧運之機紛紛加大對投資，擴大影響力。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。