第28節：第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化(3)

　　3?國家生態鏈：變“競爭力”為“品牌力”

　　國家與國家的競爭，戰爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。當奔馳、寶馬跑遍天下的時候，德國崛起了；當索尼、佳能裝進普通百姓背包時，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒進人們胃里時，美國撼動了世界!當中國品牌踏遍全球之時，也就是中華民族崛起世界之日。這里值得提醒的是，企業競爭力可以轉化為國家品牌力。當提到香水的時候，人們會想到法國；當提到手表的時候，人們會想到瑞士；當提到紡織品的時候，人們會想到中國……相反的例子是，20世紀90年代初的北疆邊貿由於一些不規範“倒爺”的胡作非為，讓不少俄羅斯人產生了中國貨便是“劣等貨”的錯覺，一些俄羅斯商店甚至打出“本店不售中國貨”的招牌……在政府的強力干預下，我國商品在俄羅斯人心目中才重新恢復了固有的榮譽。如今，無論走在歐洲、美洲，還是走在亞洲、大洋洲、非洲，“中國制造”隨處可見，“中國品牌”也漸成氣候。企業品牌力的成長，最終將形成國家品牌力；國家品牌力的形成，又將成為新生企業走向世界的有效通行證!

　　4?全球生態鏈將變“責任力”為“影響力”

　　我國品牌怎樣向世界領導品牌看齊?除了在生產力各要素上趕超世界先進水平外，還要樹立起負責任的社會形象。這是當前成為一個“全球公司”不可或缺的“國際護照”。在一個國家的經濟循環系統中，如果你不關心國家民族的大事，老百姓也不會關心你的事；在一個全球經濟大循環的系統中，如果你不關心全地球的大事、全人類的大事，那麼人們也不會關心你的事，這樣的企業跑不快、走不遠、跳不高!

　　下面，用中國鋁業公司收購力託的案例來進行詳細分析。

　　實證案例——中鋁：千億資本生態鏈的較量

　　朱雪尘，羅影?肖亞慶：千億資本暗戰[J]?英才，2008（4）?

　　能夠調動國內外資源進行有效組合，形成千億生態鏈，中國鋁業公司是其中之一。

　　對於中國鋁業公司(以下簡稱“中鋁”)總經理肖亞軍來說，現在總算可以舒口氣了。7年來，中鋁沿著這條獨特路徑執著前行，並於2008年2月1日登上巅峰。當日，中鋁對外宣佈，聯合美國鋁業動用了140?5億美元，收購了力拓在英國上市的12%股權。

　　“用全球的資源來服務於全球的經濟，是經濟全球化的具體表現。”中鋁總經理肖亞慶這樣說。中鋁此次並購完勝，實質在於其意識的突破。此外，正是有了“全球資源服務於全球經濟”的大視野，才不甘於在國際資源市場做個雖然富足但卻緘默的小角色，才會有聯手美鋁而不致“孤獨求敗”的一筆。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。