第25節：第四章 企業發展的新趨勢
“機遇和挑戰並存”。對於企業的發展，此次危機也是件好事。在此種環境下，企業發展也出現了一些新的趨勢。仁達方略管理咨詢有限公司根據多年的實踐，認為企業的發展新趨勢主要有以下幾種方式：其一，集團公司變大，成員單位變小；其二，企業生態鏈擴大，能力邊界外化；其三，“輕資產”成為企業發展新模式；其四，實體邊界變小，虛擬邊界變大；其五，企業能力邊界擴大，規模邊界縮小。
第一節集團公司變大成員單位變小
當下，隨著國際化程度的加深，越來越多的企業家認識到，如果想在國際競爭中獲得優勢，那麼集團化發展是一條必經之路。集團公司在資源協調、信息處理、人員管控等方面進行有機整合。由於企業集團的中間組織所表現出來的網路內企業持續不斷地價值鏈聯繫和重複交易，從而決定集團企業不是一個靜態的實體，而是一個動態的過程。
集團企業各個中間組織之間擁有各自的核心能力，但是又都缺乏進一步發展的資源優勢。這樣就導致集團公司任何一個成員的核心能力，在完成自身戰略目標的道路上存在一定缺陷。而集團公司整合各個組織的資源進行協調配置之後，所彌補的也正是這個缺口，其能夠使集團內部不同公司構成社區網路，通過集團公司內部企業與企業之間建立某種合作關係，如戰略聯盟、知識生產機構和合資企業等形式，從而與其他企業在能力和資源方面進行有機組合，並從中獲得協同效應、互補技術和能力等。然而，集團公司更重要的意義還不在於此，它關註的根本是通過集團公司內部的協同效應來提高自身的收益水平。現在人們所熟知的通用電氣、福特、三星等公司無不如此。
也正是集團公司的以上特點，使得其在品牌宣傳，戰略規劃等方面侧重點為集團公司整體形象，而不是集團公司中單個公司。無論是國有企業還是民營企業，都是如此。集團公司正以一個嶄新的姿態登上歷史的舞台，如大家比較熟悉的TCL集團股份有限公司、海爾集團、新東方教育科技集團、中糧集團等。TCL集團股份有限公司旗下出了TCL集團、TCL多媒體科技和TCL通訊科技等子公司之外，還有數十個事業部。海爾集團也是如此。人們知道海爾集團是世界優秀的白色家電制造商。在冰箱、冰櫃、洗衣機、空調、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等領域有著卓越的產品。但是具體說到海爾的某個子公司，許多人都會比較陌生。其實，海爾集團旗下與TCL一樣有著數十個事業部。新東方教育科技集團已經成為學外語（英語）的代名詞。但是它在北京、上海、廣州、武漢、天津、西安、南京等全國數十座城市內有自己的機構。而人們所熟悉的只有一個“新東方”，而不是新東方下面的子機構。中糧集團旗下有中國糧油有限公司、中糧糧油有限公司、中國食品有限公司、中國土畜產進出口總公司等子公司，子公司下面又包含衆多“孫”公司。
本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》
2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。