第26節：第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化(1)

　　然而，在集團公司壯大的同時，存在集團內各公司由於存在異質性即是各公司能力和資源並不一致，從而使集團核心能力的協調將會越來越困難。各公司之間的磨合成本也將逐漸升高。另外一個難題是隨著集團公司的擴張，單個企業的核心能力在各子公司磨合中將會逐漸降低，被同化的可能性增加。這些都可能在一定程度上削弱集團公司的效率。

　　但是根據我國當下的實際情況來分析，我國的集團公司顯然沒有成熟到擔心這些問題的地步。現階段，隨著國際化程度的日益加深，跨國集團紛紛湧入，並且在實際的運作中，國外集團公司模式相當成熟。仁達方略管理咨詢有限公司的咨詢師通過對我國企業的診斷，並且從實戰中看到，集團公司的不斷壯大是企業發展的趨勢。

　　第二節企業生態鏈擴大能力邊界外化

　　企業發展的第二個新趨勢是企業生態鏈擴大，能力邊界外化。當今社會很多產品都是由材料供應商、中間材料供應商、制造商、咨詢中介等這些企業的支援和服務完成的，大企業不可能單獨完成企業生態鏈各環節的工作。各企業之間的競爭也是生態鏈之間的競爭。企業生態鏈內相互依存，專業分工。企業生態鏈不是孤立存在的。很多產品都是由材料供應商、中間材料供應商、制造商、咨詢中介等這些企業的支援和服務完成的，大企業不可能單獨完成企業生態鏈各環節的工作。

　　描述企業的存續狀態，“價值鏈”稍顯單薄，“價值星系”略顯機械，借用“生態鏈”的概念可以賦予它活的靈魂，還原它“混沌”本性。未來的競爭已經不是一個企業與另一個企業之間的競爭，而是一個生態鏈與另一個生態鏈的競爭。這里作為一個相關話題深入考量，“企業生態鏈”實際上可以劃分為四個層次：單企生態鏈，行業生態鏈，國家生態鏈，全球生態鏈。

　　1?單企生態鏈：變“異心圓”為“同心圓”

　　“單企生態鏈”指的是企業與自身業務流程上的成員構成的自循環體系。打造“單企生態鏈”的要領是企業通過與所有成員的共生、同贏，把“異心圓”變為“同心圓”，結成牢固的命運共同體。這里引用孔子的一句話：“己欲立而立人，己欲達而達人。”以乳制品企業為例，它所經營的就不是一個點，也不是一條線，而是一個圈子，一個很大、很長、很累人也很激動人心的圈子——從最前端的種草養牛，到中間的乳品制造，到後端的市場營銷，“資源圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈”五環相扣，處處要講生態平衡；萬一有一天某個方面不平衡了，這個圈子就發生了梗阻，其他方面的技術指標再好，這個圈子也沒法再循環下去了。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。