第22節：第四節 不按規則的成功≠企業的成功(1)

　　第四節不按規則的成功≠企業的成功

　　許多企業的成功是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應的規則成本。由於其資產來源不是來自於“陽光利潤”，有些企業現在雖然資產達到了數十億，但只能在水底下潛遊，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業的持續發展。不按規則的成功只是暫時的成功，規則在約束企業、人才的同時也在保護他們，所以遵守規則就是保護企業自身。

　　1?我國企業要學會付出規則成本

　　企業要懂得“付出規則成本就是保護自己”的道理，如合法納稅、講信譽、重承諾，重建企業的信用體系。如果市場交易不是基於信用，那就會使得企業的信用成本非常高。如果企業整體都不講信用，不守合同，那麼整個產業價值鏈就不能建立起來，企業就不能順畅運作。要建立整個社會的信用體系、商業規則體系，對於每個企業而言，就要從自己做起，要講信用、重承諾。

　　2?建立貨幣資本與人力資本之間的規則

　　過去，企業的創新只是老闆個人的點子創新，而不是整個企業的系統創新。現在，企業需要一個系統的創新能力；而只有在貨幣資本與人力資本之間建立規則，才能實現產業系統創新。現在企業界貨幣資本與人力資本之間沒有規則，要不就是經理人帶著一大批人集體出走，像創維的陸強華；要不就是經理人被股東強行免職。現在必須要在貨幣資本與人力資本之間建立一種心理契約，避免這種“雙敗”的局面。

　　3?創建企業內部規則

　　當企業由黑箱運作轉到明箱運作以後，付出規則成本是最小的投資。有很多企業過去的利潤大量來自於不守規則；現在應該提倡企業遵守的一個很重要的理念就是“守法就是投資”，提倡企業家“創造陽光利潤，享受坦蕩生活”。

　　實證案例——安然：到底被誰毀了

　　羅瑞英?是誰毀了安然[J]?航天工業管理，2002（8）?

　　對於安然公司破產的原因，衆說紛纭。但可以肯定，這是多方面因素綜合作用帶來的結果。其中，企業的腐朽文化應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業文化融化在員工的思想中，支配著員工的行為。分析安然的企業文化，不難發現其中存在的嚴重問題。

　　個人主義促成了官僚的安然

　　企業能吸引優秀人才遠遠不夠，還必須保證員工的不斷進步。為此安然公司設立了一個績效評估系統，並認為評價員工績效最合適的人選莫過於他的同事。1997年，公司首席執行官傑弗里·斯基林在全公司範圍內採用了一套績效評估程序：對同層次的員工進行橫向比較，按績效將員工分為五個級別，這些級別決定了他們的獎金和命運。每六個月員工和經理們就要重複這一評估過程，大約三週左右公司就能把這些資料整理出來。直到2000年斯基林在談到這個績效評估體系時還曾指出：“如果你想有所創新的話，你就必須讓員工精誠團結。”

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。