範畴經濟的陷阱

2014-05-22 10:22:27

    企業可以把核心能力用在各個不同的產品線,提升整體效率。舉例來說,日本的佳能公司(Canon)擁有世界一流的光學技術,它能把這種技術應用在相機、望遠鏡、复印機、醫療影像機器及半導體的顯微顯影設備。由一個公司生產多種產品,會比各個產品由不同公司生產更有效率,這種現象稱為範畴經濟(economy of scope)。再以精品事業為例,由於建立品牌的投資金額十分龐大,著名的精品業者會不斷延伸出不同的產品線,以充分應用品牌投資的效益。例如,香奈兒(Chanel)以服飾起家,目前的產品線包括了香水、化妝品、配件(皮包、手表、珠寶等),這種經營方式也是運用範畴經濟的原則。

    然而,範畴經濟會提高產品的複雜度。各種產品間固然具有可共同分擔的成本,往往也有know-how的不同。例如著名珠寶商寶格麗(Bvlgari),2004年夏天它在米蘭正式成立第一家同名旅館,該旅館和寶格麗其它產品一樣,走高品味、高價格定位,是既有品牌優勢的延伸,但旅館經營畢竟不是寶格麗的專長。請記住,複雜性註定增加成本,而追求範畴經濟常會落入過度複雜的陷阱。

本文摘自《管理要像一部好電影》


   《管理要像一部好電影》是一本探讨如何將管理數量化的書。想要達到的目的,是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景,在看得津津有味、讀得入神之時,不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。作者真正要告訴讀者的是:數量化管理這一工具如何協助企業“反省策略,溝通策略,進而發揮強大的執行力”;如何“建構適當的誘因機制”;如何“分配決策管理權力”。此外,對於當前大衆關切的“創新”議題,更是給予特別的著墨。

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