範畴經濟的陷阱

    企業可以把核心能力用在各個不同的產品線，提升整體效率。舉例來說，日本的佳能公司（Canon）擁有世界一流的光學技術，它能把這種技術應用在相機、望遠鏡、复印機、醫療影像機器及半導體的顯微顯影設備。由一個公司生產多種產品，會比各個產品由不同公司生產更有效率，這種現象稱為範畴經濟（economy of scope）。再以精品事業為例，由於建立品牌的投資金額十分龐大，著名的精品業者會不斷延伸出不同的產品線，以充分應用品牌投資的效益。例如，香奈兒（Chanel）以服飾起家，目前的產品線包括了香水、化妝品、配件（皮包、手表、珠寶等），這種經營方式也是運用範畴經濟的原則。

    然而，範畴經濟會提高產品的複雜度。各種產品間固然具有可共同分擔的成本，往往也有know-how的不同。例如著名珠寶商寶格麗（Bvlgari），2004年夏天它在米蘭正式成立第一家同名旅館，該旅館和寶格麗其它產品一樣，走高品味、高價格定位，是既有品牌優勢的延伸，但旅館經營畢竟不是寶格麗的專長。請記住，複雜性註定增加成本，而追求範畴經濟常會落入過度複雜的陷阱。

本文摘自《管理要像一部好電影》

---

　　 《管理要像一部好電影》是一本探讨如何將管理數量化的書。想要達到的目的，是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景，在看得津津有味、讀得入神之時，不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。作者真正要告訴讀者的是：數量化管理這一工具如何協助企業“反省策略，溝通策略，進而發揮強大的執行力”；如何“建構適當的誘因機制”；如何“分配決策管理權力”。此外，對於當前大衆關切的“創新”議題，更是給予特別的著墨。