機器成本的分攤
我們依照表6-2的信息，分別計算各項制造費用，首先檢視單位機器成本（見6-2）。
在6-2中，我們清楚看到Model 3是最資本密集的產品，每單位使用2個機器小時，因此分攤的機器成本最高（每單位56.4美元）。
6-2 機器成本的分攤
制造費用3,382,600（單位：美元）
單位層次
成本
1,212,600
批次層次
成本
1,470,000
產品維持
層次成本
700,000
43,000個機器小時 =>每機器小時分攤28.2美元（1,212,600 ）
43,000
Model 1
耗用1機器小時
28.2／片（28.2×1）
Model 2
耗用1.25機器小時
35.25／片（28.2×1.25）
Model 3
耗用2機器小時
56.4／片（28.2×2）
註：生產三種電路闆所需的總機器小時為43,000（10,000×1+25,000×1.25+8,000×2），資料參見表6-2。
單位機器
成本
設定成本的分攤
設定成本為1,470,000美元，三條生產線總共需要15次（1＋4＋10）的設定，則每次設定成本為98,000美元。若要求得每片電路闆的設定成本，必須將每次的設定成本平均分攤到產品上。
以Model 1為例（見6-3），它的生產量大，設定又單纯，每片產品分攤的設定成本只有9.8美元。我們也發現，Model 3生產量小，需要多次設定，因此每單位的設定成本高達245美元。
6-3 設定成本的分攤
制造費用3,382,600（單位：美元）
單位層次
成本
1,212,600
批次層次
成本
1,470,000
產品維持
層次成本
700,000
15次設定 每次設定分攤98,000美元＝（1,470,000）
15
15次設定 每次設定分攤98,000美元＝（1,470,000）
15
Model 1
設定1次（98,000）
9.8／片（98,000／10,000）
Model 2
設定4次（392,000）
19.6／片（392,000／20,000）
Model 3
設定10次（980,000）
245／片（980,000／4,000）
本文摘自《管理要像一部好電影》
《管理要像一部好電影》是一本探讨如何將管理數量化的書。想要達到的目的，是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景，在看得津津有味、讀得入神之時，不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。作者真正要告訴讀者的是：數量化管理這一工具如何協助企業“反省策略，溝通策略，進而發揮強大的執行力”；如何“建構適當的誘因機制”；如何“分配決策管理權力”。此外，對於當前大衆關切的“創新”議題，更是給予特別的著墨。