機器成本的分攤

2014-05-22 10:53:58

    我們依照表6-2的信息,分別計算各項制造費用,首先檢視單位機器成本(見6-2)。

    在6-2中,我們清楚看到Model 3是最資本密集的產品,每單位使用2個機器小時,因此分攤的機器成本最高(每單位56.4美元)。

    6-2  機器成本的分攤

    制造費用3,382,600(單位:美元)

    單位層次

    成本

    1,212,600

    批次層次

    成本

    1,470,000

    產品維持

    層次成本

    700,000

    43,000個機器小時 =>每機器小時分攤28.2美元(1,212,600 )

                    43,000

    Model 1

    耗用1機器小時

    28.2/片(28.2×1)

    Model 2

    耗用1.25機器小時

    35.25/片(28.2×1.25)

    Model 3

    耗用2機器小時

    56.4/片(28.2×2)

    註:生產三種電路闆所需的總機器小時為43,000(10,000×1+25,000×1.25+8,000×2),資料參見表6-2。

    單位機器

    成本

    設定成本的分攤

    設定成本為1,470,000美元,三條生產線總共需要15次(1+4+10)的設定,則每次設定成本為98,000美元。若要求得每片電路闆的設定成本,必須將每次的設定成本平均分攤到產品上。

    以Model 1為例(見6-3),它的生產量大,設定又單纯,每片產品分攤的設定成本只有9.8美元。我們也發現,Model 3生產量小,需要多次設定,因此每單位的設定成本高達245美元。

    6-3  設定成本的分攤

    制造費用3,382,600(單位:美元)

    單位層次

    成本

    1,212,600

    批次層次

    成本

    1,470,000

    產品維持

    層次成本

    700,000

    15次設定   每次設定分攤98,000美元=(1,470,000)

                    15

    15次設定   每次設定分攤98,000美元=(1,470,000)

                    15

    Model 1

    設定1次(98,000)

    9.8/片(98,000/10,000)

    Model 2

    設定4次(392,000)

    19.6/片(392,000/20,000)

    Model 3

    設定10次(980,000)

    245/片(980,000/4,000)

本文摘自《管理要像一部好電影》


   《管理要像一部好電影》是一本探讨如何將管理數量化的書。想要達到的目的,是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景,在看得津津有味、讀得入神之時,不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。作者真正要告訴讀者的是:數量化管理這一工具如何協助企業“反省策略,溝通策略,進而發揮強大的執行力”;如何“建構適當的誘因機制”;如何“分配決策管理權力”。此外,對於當前大衆關切的“創新”議題,更是給予特別的著墨。

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