標準成本制的誘因效果
前述的讨論，集中在分析標準成本制所產生的管理資訊，但標準成本制可能引發下列微妙的誘因效果。
存貨增加
當企業以直接材料的價格差異作為採購經理績效評估的依據，他們會有累積存貨的誘因。因為降低單位採購成本的最有效方法是大量採購，甚至採購超過需要的數量，因而造成過多庫存。欲解決這類問題可採用下列方法：
1. 將採購部門存貨積壓的機會成本（例如積壓資金的利息）與倉儲成本列入績效評估。
2. 採用即時採購機制（just-in-time purchase），採購部門只有在生產線有需求時才能進料，避免無謂的庫存累積。
增加外部成本
採購經理另一個創造有利材料價格差異的方法，便是購買價格便宜但品質較差的材料。材料品質不良容易造成生產部門的額外成本，例如不良品的比率增加，或是機器故障率增加。為了避免這種問題，企業必須訂定採購原料的品質規格並加以檢驗，或是要求採購部門承擔部分不良品的財務後果。
妨礙合作意願
如果員工的績效主要決定於他個人的人工數量差異，那麼員工可能會不願支援同伴，對團隊合作產生不良影響。除了考量個人績效外，可能的解決之道是同時也考量部門績效。
安於現況
如果經理人只要達到標準就獲得獎勵，他們也知道一旦績效好過標準，未來的標準會愈訂愈嚴，那麼他們容易以達到目前的標準為目標，安於現況而不追求突破。當員工總是能把績效控制在標準範圍內，反而可能是不正常的現象。因此，持續性地提高標準有其必要。
本文摘自《管理要像一部好電影》
《管理要像一部好電影》是一本探讨如何將管理數量化的書。想要達到的目的，是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景，在看得津津有味、讀得入神之時，不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。作者真正要告訴讀者的是：數量化管理這一工具如何協助企業“反省策略，溝通策略，進而發揮強大的執行力”；如何“建構適當的誘因機制”；如何“分配決策管理權力”。此外，對於當前大衆關切的“創新”議題，更是給予特別的著墨。