晉升三大標準的關鍵要素（8）
某環保設備制造公司員工的職業晉升級別範圍規定，如表5-8所示。
表5-8XX環保設備制造公司員工職業晉升級別範圍規定
職類級別
職級一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級十一級十二級
領導類班組長/主管/經理/總監
文秘類文員/秘書/助理/高級助理
管理類專員/助師/師/高師
行政類工/員/師/高師
技術類工/員/助工/工程師
業務類助理/員/高級員/資深員
工程類員/助工/工程師/高工
操作類工/高級工/員/班組長
第五節確定評分標準
對於員工職業晉升的績效、能力和資格評分標準的確定，如表5-9和表5-10所示。
表5-8員工職業晉升能力和績效評分標準（部分）
分類考核專案標準分權重說明
技術類
能力1級2級3級4級60由5個評委權重分累計
10-30分31-60分61-80分81-100分
績效ABCDE30由HR中心負責統計
5分4分3分2分1分
說明：A、B、C、D、E為績效考核內個人的評定級別。
表5-9員工職業晉升資格標準權重及配分（部分）
職類標準分
技術類
內容晉升資格權重說明
學歷技術資格資歷成果10由5個評委
權重分累計
單項分1.54.51.03.0
小計10分
最後，根據設計好的各項標準，在對員工晉升進行測評時，就可以根據配分對員工的考評專案進行打分，具體評分如表5-11所示。
表5-10員工職業晉升評分表
姓名部門日期
現職務
考核內容
晉升評價專案
能力小項
累計分
權重分
小計（1）
資格小項
累計分
權重分
小計（2）
總計
評委簽名
綜上所述，在確定了各職類的各個崗位任職者的能力素質和任職資格的評價維度和等級之後，接下來就是按照已設定的權重比例和賦分規則來計算任職者的各要項各維度的實際得分。在計算任職者的各要項各維度的實際得分的基础上再進行加總，即可確定該崗位任職者的能力素質和任職資格的總體得分，最後參照績效考核的分數進行綜合評價。
本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》
本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。