晉升三大標準的關鍵要素（4）

    現場操作技能

    進度控制能力2.5收益：行為的最終效益達成狀況或滿意程度效益達成或滿意程度為

    X＜50％效益達成或滿意程度為

    50％＜X≤80％效益達成或滿意程度為

    80％＜X≤100％效益達成或滿意程度為

    100％＜X≤120％效益達成或滿意程度為

    X＞120％

    技術掌握能力

    安全生產能力

    成本節約意識

    核心能力誠信

    敬業

    協作能力

    執行力

    溝通能力

    根據表5-2的有關內容規定，可以按照各職類晉升具體的資格、能力要項的維度制訂具體的切合實際的要求，如表5-3所示。

    表5-3崗位晉升標準規範表（部分）

    部門人力資源部

    崗位

    專案權重

    類別權重類別小項

    大項概念內容程序工具執行調整投入收益

    核心能力

    管理能力

    對應專業能力

    相關專業能力

    　　　　　　　

    　　　　　　　

    　　　　　　　

    任職資格

    第二節確定晉升的資格和能力要項的等級

    每項能力和任職資格的等級一般都可分為0級、1級、2級、3級、4級五個級別，如表5-4、表5-5所示。當然，這樣的等級劃分並不是固定不變的，實際操作中應根據企業生產、經營的實際情況，可增加也可減少等級。

    表5-4XX五金塑膠制品公司技術類—研發專業任職資格與專業能力等級

    類別專案0級1級2級3級4級

    技術類—

    研發

    專業資格學歷畢業文憑初中高中/中專大專本科研究生

    技術資格計算機等級證書0級一級二級三級四級

    大學英語等級證書0級二級三級四級六級

    國家認證工程師外語等級證書中級高級//

    資歷同行業工作年限01358

    成果獨立進行專案設計無一般專案1項重大2項重大多項重大

    重大工作失誤次數43210

    

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。