晉升三大標準的關鍵要素（3）

    網路管理能力

    軟體開發能力1.0調整：在專案實施中所作的檢查及相應調節不能反應：在出現問題時被動地處理和應對改進：在解決問題的基础上實現一定程度的改善提升：在解決問題的基础上實現較大程度的改善突破：在解決問題的基础上實現創新和更替

    ERP管理能力

    思維能力

    業務類採購作業能力

    供應商開發能力

    成本意識

    談判能力

    信息獲取能力

    效果：行為預定成本付出及所獲效益或滿意程度具體等級

    具體

    維度無效：

    未達到目標

    低效：

    未完全達到預期目標高效：

    基本達到預期目標顯效：

    完全達到預期目標超效：

    超出預期目標

    廉潔意識

    工程類

    新產品施工能力

    技術支援能力

    持續改進能力

    責任心

    產品檢驗能力

    品質分析能力1.5投入：預定目標下資本、時間成本的付出狀況預定資本、時間成本付出

    X＞120％預定資本、時間成本付出

    100％＜X≤120％預定資本、時間成本付出

    80％＜X≤100％預定資本、時間成本付出

    50％＜X≤80％預定資本、時間成本付出

    X＜50％

    說服能力

    場務管理能力

    操作類

    設備維修能力

    生產保障能力

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。