員工職業晉升的三大標準（14）
4管理人員業績連帶責任率責任分=95-業績平均分數；
每“+1”扣3分，最多扣9分；每“-1”加3分，最多加9分管理人員指部長級人員，其當期的業績考核分數之和的平均值即為業績平均分數9行政部長
5重大安全事故每次扣6分，最多扣12分參照國家相關標準無事故12行政部長
表4-5XX家電銷售公司領導類—總經理績效考核標準評分表
XX家電銷售公司績效考核標準評分表文件
編號
版本
崗位
名稱總經理所屬
部門總經辦生效
日期年月日起
考評專案子專案當期
數據計算
結果當期
得分數據
說明數據
來源
1目標達成率銷售目標達成率完成銷售額財務課長
計劃銷售額財務課長
生產計劃達成率實際完成台數營業部長
計劃台數制造課長
2開箱合格率客戶處合格台數營業部長
發運台數內務系長
3費用控制率實際發生額財務課長
計劃額財務課長
4管理人員業績連帶責任率部長業績分數行政部長
5重大安全事故發生次數行政部長
表4-6XX家電銷售公司行政類—司機績效考核標準計劃表
XX家電銷售公司績效考核標準計劃表文件編號
版本
崗位
名稱司機所屬部門行政部生效日期年月日起
考核專案考核指標配
分數據
來源考核
週期
專案名稱計算方式專案界定最高
指標考核
指標最低
本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》
本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。