員工職業晉升的三大標準(14)

2014-05-28 11:59:05

    4管理人員業績連帶責任率責任分=95-業績平均分數;

    每“+1”扣3分,最多扣9分;每“-1”加3分,最多加9分管理人員指部長級人員,其當期的業績考核分數之和的平均值即為業績平均分數9行政部長

    5重大安全事故每次扣6分,最多扣12分參照國家相關標準無事故12行政部長

    表4-5XX家電銷售公司領導類—總經理績效考核標準評分表

    XX家電銷售公司績效考核標準評分表文件

    編號

    版本

    崗位

    名稱總經理所屬

    部門總經辦生效

    日期年月日起

    考評專案子專案當期

    數據計算

    結果當期

    得分數據

    說明數據

    來源

    1目標達成率銷售目標達成率完成銷售額財務課長

    計劃銷售額財務課長

    生產計劃達成率實際完成台數營業部長

    計劃台數制造課長

    2開箱合格率客戶處合格台數營業部長

    發運台數內務系長

    3費用控制率實際發生額財務課長

    計劃額財務課長

    4管理人員業績連帶責任率部長業績分數行政部長

    5重大安全事故發生次數行政部長

    表4-6XX家電銷售公司行政類—司機績效考核標準計劃表

    XX家電銷售公司績效考核標準計劃表文件編號

    版本

    崗位

    名稱司機所屬部門行政部生效日期年月日起

    考核專案考核指標配

    分數據

    來源考核

    週期

    專案名稱計算方式專案界定最高

    指標考核

    指標最低

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》


   本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾,按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理,建立科學、規範的職業晉升通道,為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式,使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。

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