員工職業晉升的三大標準（15）

    指標

    1出車及時性投訴一次不及時扣5分，最多扣40分出車及時：在申請出車前出車為及時110%100%90%40車隊隊長月

    2車輛使用超時率車輛使用超時率=超時次數/出車總次數×100%車輛使用超時：在車輛預定回公司時間後未能回到公司的為車輛使用超時90%100%110%30車隊隊長月

    3油耗控制率油耗控制率=∑單次油耗標準/∑單次實際油耗×100%；

    單次油耗標準=每公里油耗標準×該次里程里程為法定的兩地公路距離為準110%100%80%10車隊隊長月

    4交通事故發生一次交通事故扣10分違章、超載、意外事故等0次10車隊隊長月

    5車輛保養發現一次異常扣2分，最多扣10分按照《車輛保養規定》進行保養無異常10車隊隊長月

    表4-7XX家電銷售公司行政類—司機績效考核標準評分表

    XX家電銷售公司績效考核標準評分表文件

    編號

    版本

    崗位

    名稱司機所屬

    部門行政部生效

    日期年月日起

    考評專案子專案當期

    數據計算

    結果當期

    得分數據

    說明數據

    來源

    1出車及時性被投訴不及時次數車隊隊長

    2車輛使用超時率超時次數車隊隊長

    出車總次數

    3油耗控制率∑單次油耗標準車隊隊長

    ∑單次實際油耗

    4交通事故發生交通事故次數車隊隊長

    5車輛保養車輛異常次數車隊隊長

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。