員工職業晉升設計的基本思路（2）

    其實，企業中的每一個員工都希望得到企業的重視和關心，而企業讓每一個員工都能享有同等的職業晉升機會，獲得在組織內部的發展，為每一個員工提供充分的鍛煉機會，並且使員工在組織的職業發展過程中獲得企業最大限度的輔導和指引，這就是對企業對員工真正的重視和關心。

    有序的員工職業晉升是要將崗位需要與人才發展有機地結合，這才是有效的晉升管理。因此，科學、規範的員工職業晉升設計、健全的員工職業晉升體系是實現組織內部員工有序晉升的重要保障。一個企業整體能力的提高，是可以通過推行學習型組織、建立人員發展規劃、讓人才的發展和晉升走向有序和均衡而逐步實現的。

    二、多重職業發展通道的晉升設計的優勢

    1.給員工提供更廣闊的個人發展空間，從而留住人才

    多重職業發展通道的建立，讓每一位員工在沒有發生崗位異動的前提下也可以得到足夠的發展空間，它取決於員工在某一固定崗位上所取得的技能、經驗和績效的提升，從而使員工的個人價值得到充分的肯定。而組織也正是通過對員工個人價值的肯定來達到激勵人才、留住人才的目的。

    2.有效地保障了人才培養的質量

    多重職業發展通道的晉升設計減少了企業因外部招聘不當而造成用人失誤發生的幾率，這樣做也確保了有發展潛力的員工得到真正的鍛煉和提高，保障了企業人才培養的質量，同時，也充分體現了企業對員工的愛護和責任心。

    3.建立起了內部儲備人才庫

    在企業中，我們經常可以看到一些總是感覺不被重用和重視而心存異志的員工，心中念念不忘的總是另謀高就。其實，員工對一個企業是否有歸屬感，主要取決於公司能否給他職業的安全感和晉升的希望。如果管理者能夠經常從員工的角度考慮問題，經常為員工的職業發展著想並付諸實施，那麼很多員工都會感到受到了重用。

    人力資源經理應該時刻關註公司業務發展的方向，經常比照公司戰略要求，評價現有人員體系的狀況，及時預測未來的人員需求，通過內部的人才儲備以確保必要的人員配備。多重職業發展通道的晉升設計使企業建立起了內部儲備的人才庫，使人員接替有序進行，保證了企業人力資源的供給。某日用品公司人員替補如圖2-1所示。

    說明：晉升潛質目前工作表現

    A：現在晉升1：能力強

    B：需要培養2：能力中上

    C：不適合該崗位3：可接受水平

    4：能力低

    圖2-1某日用品公司人員替補圖

    4.營造出良好的工作、競爭氛圍

    多重職業發展通道的晉升設計能使員工堅信只要自己努力工作，做出良好的成績，企業就會給予他向上發展和提升價值的機會，這樣將使員工更加有積極性和動力投入到工作中。而每一個員工都有晉升到更高職位或級別的期望，員工之間職位和級別的晉升存在競爭在所難免，但這種晉升是一種良性的競爭，企業並不需要大張旗鼓地鼓勵這種競爭，但可以通過規範一些制度，比如通過建立員工職業晉升體系就可以營造出良好的工作、競爭氛圍。

    當然，在員工職業晉升設計實施的過程中，肯定會出現這樣或那樣的困難，比如關於職位的競爭方面，老員工會想“教會了徒弟，趕走了師傅”。對這種想法，管理者要以積極的態度去引導，如果師傅自身也在不斷提高，徒弟

    也不能輕易奪了飯碗；如果沒有出色的徒弟承擔師傅的崗位，師傅也會失去晉升的機會；一個善於培養人的師傅也是企業的財富。從徒弟的角度來講，在企業中有明確的多重職業發展的通道，有培養的機制，這將增加員工對企業的歸屬感，能夠穩定優秀員工隊伍。所以，從這一點來說，多重職業發展通道的晉升體系能營造出良好的工作、競爭氛圍，而良好的工作、競爭氛圍也是員工不斷取得職業晉升的內部驅動力。

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。