員工職業晉升設計概述（5）

    5.晉升應用

    員工職業晉升體系最初始和最廣泛的應用是員工職位/級別的晉升及薪資的調整。目前，隨著以人為本觀念越來越深入人心，很多企業的員工職業晉升體系應用的範圍越來越廣泛，它還被應用於員工激勵、繼任者計劃的員工培訓、人力資源規劃、企業績效管理等方面。

    二、員工職業晉升設計流程

    員工職業晉升的設計流程如圖1-3所示。首先從整體上考慮，要進行晉升通道的設計，而設計晉升通道又要考慮兩個方面的因素：一是晉升要項的設計，晉升的要項一般從任職資格和能力素質兩個角度著手；二是晉升維度、等級的設計，這里的晉升維度和等級又是任職資格和能力要項的維度和等級。綜合分析晉升的要項和各要項的維度、等級，想要設計出完善的和具備可操作性的晉升體系，還必須進行各大類晉升標準的設計以及晉升標準權重的確定及配分。

    圖1-3晉升職業晉升設計流程

    三、員工職業晉升設計實施流程

    如圖1-4所示，員工職業晉升設計的實施流程分為晉升評估、晉升測試、級別確定、晉升審核和晉升公佈五個階段。

    圖1-4晉升職業晉升設計實施流程

    1.晉升評估

    基於各崗位已經確定的晉升規範，對各崗位任職人員進行晉升評估。晉升評估是晉升設計實施的第一步。晉升評估的操作程序如下。

    （1）成立評價小組。首先選取對各評價崗位職責及任職人員情況非常熟悉，並且能夠依此作出客觀公正的評價的人員成立評價小組。評價小組成員根據晉升對象一般定為10人左右，其中應包括該崗位上級管理者和人力資源部相關人員。

    （2）確定評估規則。由評價小組成員和相關人員共同確定各崗位人員任職資格、績效考評和能力素質評價的具體規則。在評價小組成員對被評價人員進行等級評定的基础上還應進行權重確定，具體為上級管理者評價占有60％權重，本崗位任職者自身評價占有20％權重，其他人的評價共占20％權重。

    每個崗位的總體評估得分＝∑（每個評估者評分權重×評出得分）

    每個評估者的評估得分＝∑（各專案各維度權重×等級得分）

    （3）計算評估得分。在確定任職人員晉升評估規則的基础上，各評價小組成員依據《晉升評估表》（技術類晉升評估表如表1-1所示）填入各崗位任職人員的任職資格分數、績效考評分數。然後把評定出來的能力素質等級依據權重和分值進行換算，即可確定各崗位能力素質要求的總體評價結果，最後把該結果也填入表格，這些內容將作為任職人員實現晉升的基本條件和資格。

    表1-1技術類晉升評估表

    姓名部門日期

    現技術職稱考評職稱

    評估內容

    晉升資格

    核心能力

    專業能力

    績效考評

    本部門意見

    簽名：日期：年月日

    人力資源部意見

    簽名：日期：年月日

    核準結論

    簽名：日期：年月日

    說明：

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。