員工職業晉升設計概述(6)
(4)初步確定晉升資格。根據上述三個步驟得出的結果,通過對比分析,即可初步確定晉升人員的資格。
2.晉升測試
在對晉升人員進行評估的基础上,對符合晉升要求的任職人員就需進一步進行晉升測試。晉升測試一般包括筆試、面試(結構化面試)、情景模擬和工作試用等幾個環節。最後將各個環節測試的結果進行匯總。
3.級別確定
根據被測試者最終得分和綜合評價結果確定該員工的真實級別,對於達到標準者給予級別晉升。
4.晉升審核
對任職人員的定級及升級還必須提交上級管理者簽具的《晉升審核表》(技術類晉升審核如表1-2所示),進行核準,具體核準權限由其直接上級管理者行使。
表1-2技術類晉升審核表
姓名部門日期
現技術
職稱考評職稱
審核內容
晉升資格
核心能力
專業能力
績效考評
本部門領導意見
人力資源部調查結果
晉升小組意見
复核結論
批準簽名:
日期:年月日
5.晉升公佈
晉升評定結果由人力資源部予以公佈,張榜期限為7天。當事人如對公佈結果不滿意可以提交《員工晉升評定申訴表》(技術類晉升評定申訴如表1-3所示)進行申訴,人力資源部應積極對待,組織相關部門進行處理,並給予申訴人員客觀公正的答复。對於晉升結果,人力資源部還負責進行整理歸檔。
表1-3技術類晉升評定申訴表
姓名部門日期
現技術職稱考評職稱
申訴內容
晉升資格
核心能力
專業能力
績效考評
本部門意見
人力資源部調查結果
晉升小組意見
复核結論
批準簽名:
日期:年月日
說明:
本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》
本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾,按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理,建立科學、規範的職業晉升通道,為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式,使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。