員工職業晉升設計概述（1）

    第一章

    員工職業晉升設計的本質是一種對在職員工個人努力和能力認可的前提下所做出的職位調整，它建立在客觀評價基础上，調整的目的是讓員工找到適當的崗位，以利於更好地發揮和實現自己的價值，同時實現組織的目標。

    第一節員工職業化與員工職業晉升設計的涵義

    一、如何理解員工職業化

    現代企業的核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代企業管理的發展趨勢，如何讓員工做到職業化正是人本管理最精華的部分。

    為了適應經濟全球化的發展趨勢，贏得競爭的優勢，在相當長的時期內，推進職業化管理將是中國企業必須解決的重大課題。

    職業化管理就是根據企業的業務特點和人員成長的內在發展規律，提煉出同類業務人員的職業素養、知識技能特徵和職業行為規範，從而形成該類業務人員的職業化素養標準、知識技能資格標準和行為規範標準，並以此標準來選擇、規範與培訓該類業務從業人員，提高其技能，改進其業務行為，從而提升員工個人工作業績，實現企業經營目標。

    目前，中國各類企業都處在由經驗型管理向職業化管理的轉型過程中，能否盡快實現這種轉型，直接關係到企業在未來的市場競爭中的生存發展。要實現這種轉型，企業必須解決兩大問題：一是在制度層面建立規範化的體系；二是在人員層面上形成職業化的員工隊伍。

    二、員工職業化與員工職業晉升設計的意義

    企業員工“職業化”與否很大程度上會影響企業戰略規劃的實施，也會影響企業對發展機遇的把握。而企業在推進職業化管理的進程中，必不可少的工作就是創造職業化的企業環境，其中，為員工職業發展而進行的職業化晉升設計是一項非常重要的工作。

    科學的人才觀告訴我們不能不重視員工的個人發展，因此，必須尋求員工個人發展與企業發展之間的平衡。科學、規範、職業化的晉升制度是增強企業核心競爭力、激勵員工持續奮發、實現企業可持續發展的動力之源。

    員工職業晉升就是指企業通過建立科學、規範、合理的晉升通道，採取合理的評價資格標準和行為標準的方法，進行資格評價操作和任職資格的管理，讓企業中的每一個員工都可以看到自己職業發展的方向，沿著架構好的發展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。

    員工職業晉升設計規範了晉升的類別和途徑，明確了員工晉升的各種條件，為員工的職業生涯發展打通了道路，提供了廣闊的發展空間，給予了員工馳騁才華的天地。通過績效考核、能力素質評估和任職資格測試，員工的潛能就可以被啟用，並能夠不斷地提高自己的績效，提升自己的能力，從而實現企業和員工的共同成長。

    員工職業晉升設計是實實在在的一種技術手段。它的成功依靠的是相關制度的保障。毫無疑問，HR工作者正是這些制度的建設者，HR工作者要基於企業現狀和企業未來發展的趨勢策劃、設計、制訂行之有效的員工職業晉升操作制度並付諸實施。

    第二節員工職業晉升設計的目的

    縱觀大多數企業，目前對於員工的職業晉升還缺乏科學的設計和明晰的制度規範。反映在實際管理中就是員工晉升的決定因素很大程度上還是取決於領導或上司的主觀評判，缺乏科學理論的指引和具體設計技術的指導。為此，

    企業必須進行規範化的員工職業晉升設計，其目的如下。

    一、建立人才梯隊

    “自古華山一條道”，傳統的員工晉升的通道大都是走上管理的獨木橋，屬於行政職務類的晉升通道。今天，這個觀念已經完全過時了，這個格局已經被打破。經濟的高速發展以及人本觀念大行其道，人才的需求呈現出個性化、多元化的趨勢。例如，專業技術員工比較關註自己的技術技能，希望自己在技術領域能夠發揮自身潛能並獲得成功，因此為這類員工建立雙重階梯的職業晉升通道就可以向他們提供與管理人員平等的職業發展機會。這樣的設計不僅可以使技術員工感到被企業重視，提高其忠誠度，同時也可以使他們做到與崗位相互匹配，並且提高自身的創新能力和適應變化的能力。為了提高企業的競爭力和企業自身業務領域的需要，必須建立職業化的人才梯隊。因此，在企業內開放多重職業發展通道是非常有必要的。

本文摘自《職業晉升設計的十大關鍵》

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　　 本書針對企業管理職務稀缺與員工晉升需求之間的矛盾，按照建立多重職業發展通道的理念以流程的方式為企業設計了一套員工職業晉升的體系。通過職業化的管理，建立科學、規範的職業晉升通道，為員工架構晉升的階梯。編者通過穿插案例的形式，使全書具有缜密的系統性、邏輯性以及很強的實操性。本書適合企業中高層管理人員、從事人力資源管理的從業者、企業培訓師等閱讀。