面試準備(3)
三、確定面試小組成員
在車輪法當中，除了需要人力資源部門的人員擔任面試官之外，更多的時候，還需要相關用人部門的配合。為了不影響其他部門的正常工作，人力資源部門需要提前和其他部門確定面試的時間及人員安排。具體如表4-3所示。
表4-3面試小組成員安排表
職位初試复試
普通職員人力資源部主管用人部門主管
初級主管人力資源部主管+
用人部門主管人力資源部經理+
副總
中層管理或以上人力資源部主管+
用人部門主管人力資源部經理+
總經理
一般情況下，人力資源部可以參考表4-3中這樣的安排來組織面試小組的成員，也可以根據企業組織架構和崗位特點來進行一定的調整。如果崗位要求一些專業技術方面的專家在場，這些專家也可以和人力資源部門主管或者用人部門主管一起對應聘者進行考察。
四、確定面試提納
為了保證面試的順利進行以及各個部門的密切配合，車輪法同樣需要人力資源部門與用人部門協商，確定面試提綱。面試提綱應該確定面試的時間、面試的方式、主要考察專案以及對應的問題。例如，某公司要招聘一名生產主管，可以預先設計這樣的面試提綱（如表4-4所示）。
表4-4車輪法面談提綱
職位部門
面試官面試部門
考察專案問題評分要點
自我介紹就應聘者自我介紹中的疑點提問表達能力，儀表禮儀，信息真實度，性格匹配
工作經歷具體做過什麼工作？具體職責是什麼相關工作經驗,與應聘崗位的匹配程度，工作職責的重要性,職務的升遷狀況,工作表現
工作中取得哪些成就
工作中遇到哪些問題，如何解決
工作態度
與動機對以前工作的滿意程度求職的目的,對所應聘工作的期望,個人發展的打算
辞職的原因
應聘該職位的原因是什麼
專業知識簡要談談對專業術語的理解：例如，現場管理內容或質量管理體系的基本流程等。學習經歷,專業特長以及掌握專業知識的深度,廣度和靈活運用的能力，能夠提出具有前瞻性的管理制度或者改進建議
分析統計報表，能否提出降低成本、提高生產效率、或者改進工藝方面的建議
應變能力有一批訂單好不容易趕上出貨期，但是出貨時才發現產品包裝上不符合客戶的要求，你會怎麼處理通過回答的滞後性測評反應能力，對提出問題是否迅速準確地理解，並盡快做出合理、準確的回答，在壓力之下能夠表現鎮定
我們認為你的條件並沒有很大優勢,你還有什麼方式能夠證明自己有能力勝任這項工作嗎
本文摘自《這樣面試最有效》
本書全面系統地講解了漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、讨論法、遊戲法十大行之有效的面試方法，對每種面試方法的操作流程都進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，針對各種面試方法的優勢和不足提供了不同的組合面試策略，確保對應聘者各方面能力素質測試的全面、準確、真實，可作為企業高效招聘的參照讀本。