情景的準備(2)

    •? 擅長資本運作，有證券融資以及兼並收購的實際經驗和綜合投融資方案設計能力，並有多次投融資成功經驗；谙熟國際和國內會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策；熟悉境內外上市公司財務規則及兼並、重組、上市等相關專案的具體實施

    •? 為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真；有較強的溝通協調能力；良好的中英文口頭及書面表達能力；有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創新精神

    在表3-1中，我們給出了某公司財務經理的職位說明書，通過這份職位說明書，我們可以非常清楚地看到該公司財務經理職位的任職資格，而這些任職資格，也就是我們在面試中需要考察的重點。

    二、測評要素及測評方法確定

    根據前期所做的職位分析，在職位說明書的基础上針對所招聘職位的工作性質、工作內容及工作目標，判斷並篩選出該職位所需的若幹個關鍵要素作為面試考察的重點，並有的放矢地設計相應的情景法面試測試方法。在招聘銷售主管的面試階段可以主要考察應聘者的語言表達能力、說服能力、親和力等方面的能力素質，而在招聘財務主管時就更要看重應聘者的原則立場、缜密的邏輯能力等方面的素質。銷售主管應具備的親和力要素測試，就可以採用觀察應聘者在進入面試前與公司其他員工的主動溝通效果來評定。

    三、評分標準確定

    面試官作為評判應聘者在面試過程中的重要人員，在觀察應聘者表現的時候，不能僅憑個人好惡或是應聘者的“表演”水平高低來確定是否選用應聘者，而是應制定嚴格可行的評分標準。因為情景法面試主要考察的是應聘者的心理素質和特定能力素養，在加入角色扮演的情景面試中，如果不是為了招聘演員，面試官一般不需要考察應聘者是否有表演功底，不需要看應聘者所扮演的角色像不像。在評分標準中，應當明確規定所要考察應聘者的各種能力素質在本次面試中依次所占的比重，以及在特定場合下應聘者做出反應的類型及程度，分析其所反映出應聘者是否具備某一方面素質或該素質的高低，並賦予具體的分值。為了能夠具體實施所確定的評分標準，需要在面試過程中或者面試結束時填寫面試評分表，通過填寫評分表，最後統計應聘者總分來判斷其是否能夠勝任該職位，在多人面試時從衆多應聘者中甄選出更為優秀的人才。另外需要註意的是，作為評分標準，就應該對所有應聘者公平一致，避免因為應聘者的先後順序或其他因素影響對應聘者的評分。

    面試評分表是面試官記錄面試效果的重要工具，也是實現面試公平客觀的重要手段，通過面試評分表才能真正有效地實施評分標準。在情景法面試過程中，面試官可以根據應聘者在特定場景中的表現對照評分表中的評分標準給應聘者打分，同時記錄應聘者表現的相應要點。在面試評分表中，主要包括應聘者信息、考察重點及權重、能力素質表現及評分等級、面試官記錄及推薦建議等專案，這些內容需一目了然、方便使用。每個測評要素採用5分制，面試官根據應聘者的表現作出判斷，如表現優良則打4~5分，表現一般則打2~3分，表現差則可以打1分。直接總分是將各項要素在各方面的表現得分相加，滿分為100分。如果面試官將各要素的打分直接相加，就可以得到該應聘者的總體評分，但是因為某個職位對各項能力要素的要求總會有所侧重，所以如按照直接相加，計算得到的總體評分就不能夠直觀地體現出不同應聘者在不同能力要素上的個體差異性，所以就需要對各項能力素質配以不同級別的權重。各個能力要素在該次面試考察中所占的權重，主要由該職位的工作性質決定，加權總分T=0.4A+0.3B+0.2C+0.1D，其中A、B、C、D是所考察的四項能力要素的總分，加權總分滿分為25分。

    在表3-2中給出了情景法面試中營銷經理職位的評分表，在該表中根據職位的不同，列出了這個職位在本次面試中需要考察的能力素質，並且根據職位性質，對各個能力素質均賦予了一定的權重，面試官可以觀察應聘者的表現是否達到或超過了評分表中的要求而給予一定的評分值，例如交際能力這一項，觀察應聘者在言辞恰當、舉止有度、善於觀察、平等互利、誠信負責五方面的表現效果優劣來分別從低到高打1~5分，然後計算所有直接評分乘以該項所占權重的總和作為最後考察總分。

本文摘自《這樣面試最有效》

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　　 本書全面系統地講解了漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、讨論法、遊戲法十大行之有效的面試方法，對每種面試方法的操作流程都進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，針對各種面試方法的優勢和不足提供了不同的組合面試策略，確保對應聘者各方面能力素質測試的全面、準確、真實，可作為企業高效招聘的參照讀本。