情景的準備(1)

    第二節情景的準備

    在一個成功的招聘面試開始之前，用人單位仔細分析各種情況，進行充分有效的策劃準備可以給面試帶來事半功倍的效果。一個標準的情景法面試準備工作主要包括職位分析、測評要素及測評方法確定、評分標準確定、情景法流程設計、模擬環境佈置等，圖3-1即為情景法面試流程圖。

    制定合理的面試計劃

    “凡事預則立，不預則廢”，在面試之前設計好週密的面試計劃，將面試過程中要遇到的每個細節都考慮在內，就可以在實際面試的過程中有備無患，避免忙中出錯，影響面試效果。

    一、職位分析

    設計情景法面試方案之前進行認真細致的職位分析是非常必要的。如果企業已經為這個職位設計了相應的職位說明書（如圖3-1），負責設計面試流程的人力資源部成員可以參考職位說明書中該職位的任職資格來設計；如果沒有規範的職位說明書，則應及時與招聘職位所在的部門經理、所在部門的上一級領導以及其他同事了解該職位所需的具體要求作為面試考察的依據，應聘者將來最直接的上級是最了解該職位的人，也是該職位招聘過程中最重要的決策者，該部門的上一級領導應從整個部門的角度來考慮需要吸收什麼樣的人才，同部門的同事或者與其有直接業務流程關係部門同事的意見也具有十分重要的參考意義。

    表3-1財務經理職位說明書

    文件名稱職位說明書文件編號生效日期

    職位信息

    職位名稱財務經理部 門財務部職位編號

    職位等級晉升方向異動方向

    工作環境制 定 者審 批 者

    職位關係

    直屬上司財務總監

    直接下屬

    其他同級會計經理

    主要職權1.主持公司財務預決算、財務核算、會計監督和財務管理工作

    2.組織協調、指導監督財務部日常管理工作，監督執行財務計劃，完成公司財務目標

    職責細則見證文檔

    根據集團公司中、長期經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準

    建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制

    主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效監督檢查財務制度、預算的執行情況以及做出適當、及時的調整；

    對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；

    比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制；

    對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支援，並參與經營活動資金的風險評估、指導、跟蹤和控制

    參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順畅，保證股東利益最大化

    與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關係

    向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議

    資格與素質個性

    特徵責任心情緒穩定支配性親和性精確性決斷力服從性忍

    高任職資格

    •會計、財務或相關專業本科以上學歷，具有全面的財務專業知識。接受過管理學、戰略管理、管理能力開發、企業運營流程、財務管理等方面的培訓；精通國家財稅法律規範，具備優秀的職業判斷能力和豐富的財會專案分析處理經驗；5年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗，有跨行業財務工作經歷者優先考慮

    

本文摘自《這樣面試最有效》

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　　 本書全面系統地講解了漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、讨論法、遊戲法十大行之有效的面試方法，對每種面試方法的操作流程都進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，針對各種面試方法的優勢和不足提供了不同的組合面試策略，確保對應聘者各方面能力素質測試的全面、準確、真實，可作為企業高效招聘的參照讀本。