漫談法應用

    第五節漫談法應用

    【面試現場】

    應聘崗位：人力資源招聘專員

    問題1：首先還是請你先介紹一下個人情況吧，也讓我們有個初步的了解。

    （為了讓應聘者感到放鬆，面試官往往以應聘者的基本情況開始，同時對照簡歷，考察有哪些信息是不一致的，哪些信息是簡歷裡面沒有出現的，如有疑問，可以在應聘者陳述完畢之後提出來。）

    問題2：你能介紹一下你現在所在的公司,還有你主要的工作職責嗎？

    （開始深入了解應聘者的工作環境、工作內容，從侧面來考察應聘者的工作能力。）

    問題3：那是什麼原因讓你決定離開這個公司呢？

    （了解應聘者的態度和動機，在解釋辞職原因的同時，應聘者也會對自己為什麼應聘這個崗位給出理由，面試官可以衡量這些理由是否充分，這個新的工作能否符合應聘者的期望。）

    問題4：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對哪個方面比較感興趣？

    （專業方面的細化，從個人興趣的角度來考察應聘者對該崗位的了解程度，以及他的個人興趣是否和應聘崗位相匹配。）

    問題5：目前你們針對不同工作經驗人員的招聘渠道是怎樣的？

    （從工作細節方面來對應聘者的專業能力進行考察，根據應聘者的表現來預測他在新的崗位上能否很好地完成工作任務。）

    問題6：舉一個具體的例子來說明你在制訂招聘計劃中遇到的困難，你是如何解決的？

    （同樣是細節問題，考察應聘者對工作的了解程度，解決困難的能力，以及面臨困難的態度。）

    問題7：是否能談談你對自己未來幾年的規劃？

    （考察應聘者個人職業規劃與用人單位提供空間的匹配程度，同時也能考察應聘者的自我認知和自我規劃能力。）

    在上面這個案例中，面試官在初步了解應聘者之後，開始考察他過去的工作內容與應聘崗位要求的符合程度，面試官問了比較多的專業技能方面的問題，並且還註重了從不同的角度來問問題，包括應聘者的個人興趣，以及在工作中遇到的困難等。如果應聘者能夠很好地回答這些問題，證明應聘者具備了基本的任職資格，那面試官就可以綜合考慮應聘者的離職原因、個人規劃，以此來預測應聘者在這個新的崗位上是否可以發揮很好的績效。

本文摘自《這樣面試最有效》

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　　 本書全面系統地講解了漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、讨論法、遊戲法十大行之有效的面試方法，對每種面試方法的操作流程都進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，針對各種面試方法的優勢和不足提供了不同的組合面試策略，確保對應聘者各方面能力素質測試的全面、準確、真實，可作為企業高效招聘的參照讀本。