有中心的“漫談”：形散而神不散(5)

    要使面試評分盡量保持客觀性，在設計評價量表時，應使評分有一個確定的計分幅度及評價標準。 評分標度可以使用定量的1、2、3、4、5……等，也可以用A、B、C、D、E……或者“優秀、一般。較差“這樣定性的標準。定性標準應盡量直觀，使面試官能夠很好的理解並快速評分。定量標準總的來說要更科學一些，但是在實際操作過程中，面試官往往一時拿不準該給應聘者打3分還是4分，在面試時依然是一個模糊的標準。

    ●  評分表示例

    確定好了評分表的基本內容和計分標準以後，就可以根據這些內容來設計一個面試評分表格了，例如表1-3，每個面試官根據不同崗位事先確定考察專案，進行逐項評分。

    表1-3

    漫談法面試評分表

    崗位姓名性別編號

    年齡婚否聯繫方式

    評分專案評分依據評價分數備註

    儀容儀表54  32  1

    語言表達54  32  1

    個性54  32  1

    人力

    資源部

    意見錄用建議：

    ○錄用○淘汰○存檔

    面試官簽名：

     年  月  日

    專業技能54  32  1

    管理能力54  32  1

    工作經驗54  32  1

    總計的得分：

    部門

    經理

    意見

      錄用建議：

    ○錄用○淘汰○存檔  

      

    面試官簽名：

    年  月  日

    總經理意見  錄用建議：

    ○錄用○淘汰○存檔

    總經理簽名：

    年  月  日

    面試評分表操作註意事項

    考察面試官的標準是否一致，相同的問題，不同的應聘者是否有過類似的答案，如有偏差，面試官可以事後讨論調整；

    由於沒有預先設定問題，面試官在面試的過程中，應該依據評分表的內容，簡要記錄評分依據，比如應聘者有比較明顯的得分點或者扣分點；

    評分考察專案根據應聘崗位和企業要求自行確定

本文摘自《這樣面試最有效》

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　　 本書全面系統地講解了漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、讨論法、遊戲法十大行之有效的面試方法，對每種面試方法的操作流程都進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，針對各種面試方法的優勢和不足提供了不同的組合面試策略，確保對應聘者各方面能力素質測試的全面、準確、真實，可作為企業高效招聘的參照讀本。