第34節：美國式的“抱團過冬”：資源集中的混合合並

　　美國式的“抱團過冬”：資源集中的混合合並

　　二戰以後，美國掀起了混合合並的浪潮，大量企業沖破產業部門的界限，實行跨部門的橫向合並與多樣化經營。1968年，美國制造業和礦業中大型企業合並共有192起，其中橫向合並為14起，占7%；縱向合並為17起，占9%；而混合合並卻高達101起。制造業和礦業中被合並的公司資產在1000萬美元以上的、屬於混合合並類的占全部合並資產的比重，1948～1951年為37.5％，1968年升至88.5％，1979年又增至90.4％。混合合並不僅拓寬了企業的經營範圍，而且也造就了一個又一個的企業帝國。美國最大的200家制造業公司平均每家經營的部門，1960年為13個，1977年為21個，其中海灣西方工業公司一家經營的部門竟多達105個。二戰後的混合合並不同於此前的橫向合並和縱向合並。二戰前，橫向合並的主要動機是壯大企業規模，提高規模經濟水平；縱向合並的主要動機則是在規模經濟的基础上，降低市場交易成本、減少不確定性以提高效率。而混合合並則是在實現上述目標的基础上拓展了企業的生產經營範圍，利用了壟斷大企業已經形成的商標、企業形象、商業信譽、營銷網路和研究開發機構等企業資源，進一步節約了生產和經營費用，同時還在一定程度上分散了單一產品生產和經營的市場風險。另外，最不可忽視的一個問題是，美國這樣的混合聯合公司從一開始就不是僅以爭奪美國國內市場為主要目標，而是以世界市場為導向，為世界市場設計商品，根據全球資源（物質資源和人力資源）的不同分佈情況，同時在幾個國家生產，並把自己的金融和銷售戰略瞄準世界市場。由此，通過混合兼並的美國大公司紛紛成為現代跨國公司，它們擁有巨額的資本，廣泛的經營範圍，並且業務經營強調“全球戰略”，並因此獲取了巨額利潤。

　　新技術的應用和越來越廣泛的企業合並運動，使美國資本集中的速度加快。二戰後，在美國最大的100家工業公司的名單中，幾乎每隔10年左右，就有1/3的大公司被排擠出去。從1955~1983年的28年中，一半以上的大公司都在競爭中消失了。激烈的競爭使資本與生產進一步集中。以美國為例，二戰後初期的1946年，資產在10億美元以上的大公司只有14家，1960年增加到28家，1970年增加到107家。1960年，只有1家資產在100億美元以上的特大公司，1975年就增加到9家，1983年增加到25家。1952~1989年，美國制造業的100家最大公司在制造業全部資產總額中所占的比重從34.5%提高到50%。到1985年，美、英、法、德、加等國最大20家工業公司的銷售額在本國全部工業企業的銷售總額中所占的比重分別達到18.6%、35.3%、32.5%、26%、21.9%。

　　美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·施蒂格勒說：“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的並購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”

　　美國的大部分企業也正是在這種混合合並的過程中壯大和成長起來的。

　　美國的跨國公司跟著政府的大旗走向海外

　　美國經濟迅速恢復和企業快速崛起的另一個關鍵因素是可以直接投資外國的大量跨國公司的興起。二戰以後，特別是20世紀50年代後期，世界貿易自由化和相對穩定的國際貨幣體制，為跨國公司對外直接投資創造了良好的條件。在戰後十餘年間，美國的跨國公司得到了迅速的發展。

　　二戰以後，日本變成了一片廢墟，西歐各國也受到了嚴重破壞。亟待恢復的日本和西歐存在著巨大的資金缺口，為美國直接投資創造了機會。此時，他們非常歡迎美國人投資。美國利用“援助”的機會，特別是通過實施“馬歇爾計劃”、“道奇計劃”和“第四點計劃”，帶動了私人資本和商品的輸出。1948年3月，美國國會通過的“馬歇爾計劃”以援助歐洲复興為名，要求接受援助的國家大量購買美國貨，取消或放寬美國公司對外投資和商品輸出的限制，為美國公司大開綠燈。這樣，從1950年到1960年，美國公司對外直接投資總額由117.8億美元上升到318.65億美元，增長了170%。進入20世紀60年代以後，雖然西歐和日本迅速恢復了經濟，但由於美國與西歐、日本之間的貿易收支長期不平衡，最終導致了美國私人公司向外直接投資的迅速發展。從1960年到1969年，美國私人對外直接投資增加了123%，總額達到710.16億元。

　　跨國公司對世界各國，特別是對發展中國家直接投資的急劇增長，使得其實力不斷增強，一些跨國公司的實力甚至與一些發展中國家，如智利、巴基斯坦或尼日利亞不相上下，甚至超過了它們。在200個跨國公司中，埃克森石油公司名列榜首，其附加值為630億美元，它在國家和跨國公司經濟實力總排名中位居第45位，低於智利（710億美元），但高於巴基斯坦（620億美元）；名列第二的通用汽車公司，其附加值為560億美元，經濟實力排名第47位，高於秘魯、阿爾及利亞、新西蘭和捷克。另一些跨國汽車公司及英國石油公司等，他們的經濟實力也遠遠超過越南、科威特和古巴等發展中國家。經營規模的擴大和對外直接投?的急劇增長，促使跨國公司從一般的經營戰略過渡到了全球化戰略。

　　大型跨國公司對世界經濟發展已具有舉足輕重的作用。二戰後，跨國公司的發展一方面極大地促進了生產社會化在國際範圍內的擴展，促進了世界經濟的一體化；另一方面，由於世界範圍的生產越來越由少數跨國公司控制，其影響力已不僅僅局限在經濟領域，還滲透到了政治和文化領域。跨國公司已經成為美國除戰爭之外影響世界的最重要手段，他們使美國的經濟觸角伸向世界的每一個角落。

　　“冬天”不來，“春天”無息

　　沒有“冬天”，哪有“春天”？“冬天”，許多舊的死去；“冬天”，許多新的誕生。“冬天”是死亡的哀歌，也是新生的號角。新老更叠，漸次進化，自然如此，經濟如此，企業也是如此。

　　對於每一個生命體，對於每一個企業，“冬天”都是公平的，是在“冬天”中如天鵝般地靜美地死去，只是在經濟的天空劃過一道亮光，供後來者評論或惋惜；還是在“冬天”中如苍鷹般地痛苦地重生，在廣闊的天空中搏擊翱翔，供新生者學習和借鑒，關鍵在於企業的選擇。

　　本書精華已連載完畢，謝謝

本文摘自《中國企業何去何從》

　　面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。