第30節：從東芝到京瓷：將核心技術留在國內的全球化策略

　　從東芝到京瓷：將核心技術留在國內的全球化策略

　　經濟泡沫破裂之後，持續的通貨緊縮、沉重的債務和蕭條的國內市場使“走出去”成了日本企業的首選戰略。他們將生產移師海外，然後以低價返銷日本，面對海外的低成本競爭和日本國內高出30%的人員工資，低附加值制造業向海外低成本國家轉移成為日本企業走出蕭條的捷徑。

　　不過，在這一輪海外攻略中，轉移手段絕非關鍵所在，最為關鍵的是日本企業總是千方百計地將其核心技術留在國內。日本企業之所以能在20世紀七八十年代排擠掉它們的對手美國，很大程度上是因為它們有能力對別人發明的電子設備進行更優化的制造。日本工程師總是能夠拆開一個美國設備並對其進行重新設計，但非日本企業卻很難模仿他們的發明，因為日本企業的生產流程並不像一個設備那樣容易被模仿者研究。但現在，由於大規模地把生產外遷至中國、韓國等國家，這些秘密很有可能被揭開。因此，日本制造業公司最關心的問題是如何協調海外低成本制造和高技術優勢之間的危險關係，進而開始思考哪些技術需要保護，哪些技術可以離開本土進行生產，由此對海內外資源進行選擇性配置以完善全球佈局。

　　東芝公司現在時刻提醒自己不要重複過去的錯誤：它曾和韓國芯片制造商共同開發基础的DRAM記憶芯片，使自己陷入了被動的競爭狀態。目前，東芝正努力通過在國內研發並生產核心技術產品來回應競爭，只將附加值低和勞動密集的工業轉向海外。而生產半導體材料和電子元件的京瓷(Kyocera)公司則更是費盡週折。他們在日本生產核心材料，再把剩餘的加工放在亞洲其他國家進行。為了生產，國外工廠的工人要把產自日本的材料與本地材料混合在一起，卻對材料的成分一無所知，甚至是高級設備出現故障，京瓷的日籍工程師也會在隐秘的地方對其進行修理以防止當地工人看到其結構。佳能總裁禦手洗富士夫在描述其投資分配計劃時表示：出於保護技術的考慮，未來3年內，佳能將會把80%的全球投資放在日本，包括一個擁有高端技術的數位相機廠和一個研發中心。

　　“寒冷”的美國：戰勝恐怖大蕭條的超級大戰

　　“首先，允許我申明我的堅定信念：我們唯一值得恐懼的就是恐懼本身——會使我們由後退轉而前進所需的努力陷於癱瘓的那種無名的、沒有道理的、毫無根據的害怕”。這句著名的話來自美國第32任總統富蘭克林·羅斯福1933年3月4日的就職演說。

　　那個時刻，羅斯福面臨的艱難情景比2008年11月4日剛剛當選的黑人總統奧巴馬面對的困境更深刻、更危險！也怪了，怎麼都是民主黨人幫著共和黨人收拾爛攤子，也讓民主黨出現了許多傑出的、扭轉危機的領導人。

　　那個“冬天”，最終讓美國人卷入了戰爭！

　　這個“冬天”，奧巴馬會如何？

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。