第26節：直面寒冷：索尼總裁的日式“冬天論”

　　直面寒冷：索尼總裁的日式“冬天論”

　　經濟泡沫破裂後，日本企業不得不面對狂熱過後的“冬天”。

　　索尼總裁出井伸之在其自傳《迷失與決斷——我執掌索尼的十年》中寫到：“1989年柏林牆倒塌，1991年蘇聯解體，冷戰結束。目睹這一系列事件的發生，我預感今後日本民用電子產業將面臨極為激烈的競爭。果然，我的擔心成了現實，以1990年為分水嶺，民用電子產業和日本的發展都迎來了寒冷的‘冬天’。”

　　出井伸之的日式“冬天論”充滿著盛極而衰的無奈。

　　日本的電子與家電產業在20世紀80年代曾經領導過世界的潮流。但是，在泡沫破裂之後，包括索尼、鬆下、東芝、富士通、NEC等名牌大企業相繼淪為虧損企業。特別是在半導體產業，日立、東芝、NEC、富士通、三菱電機等5家日本半導體廠商在2002年3月的虧損額高達5000億日圓。日本半導體產業在世界半導體市場所占的份額由1989年的51%下跌到了2002年的26%。曾經“傲視全球”的日本汽車產業也未能幸免，在“失去的十年”中，原來清一色民族產業的日本汽車產業，除了豐田汽車和本田汽車以外，日產汽車、馬自達汽車、鈴木汽車、五十鈴汽車、三菱汽車等，不得不通過和歐美的汽車廠商合資經營來渡過難關。

　　在1990年以後的十年里，日本企業不僅要面對泡沫破裂形成的三大過剩——債務過剩、設備過剩、雇員過剩，而且還要面對因此而形成的破產倒閉浪潮。日本企業破產倒閉數從1990年開始上升，1998年竟突破每年2萬家的大關。日本企業就像迷失的艦隊在漫長的“失去的十年”中為生存而掙紮。

　　經濟泡沫破裂對日本企業的影響，代表性的觀點是：一方面它使日本的企業蒙受了巨大的損失，而且這種損失超過了二戰期間兩顆原子彈的影響。另一方面它為日本整個國家、社會、企業和個人重新認識自己提供了契機，也為日本企業的下一個复興提供了啟示。

　　1993年,曾經在20世紀80年代末因和右翼政客石原慎太郎合著《日本可以說不》而引起熱議的盛田昭夫號召索尼說:“我們需要再次向美國學習。索尼曾經通過巧妙地引進美國的技術獲得了發展，並且在20世紀80年代終於超越了美國。然而，我們絕不能滿足於此。今天，我們仍然需要再一次向美國學習。”

　　面對泡沫崩潰之後的一片經濟廢墟,日本企業仍如對待二戰後的戰爭廢墟一樣,他們在廢墟中學習,並由此開始了艱難的蛻變過程。

　　產業競爭力會議要求日本企業轉型為“先導創造型”

　　1993年3月，在日本首相和通產省大臣的提議下，日本設立了直屬於首相的“日本產業競爭力會議”。

　　“產業競爭力會議”由民間的企業家所主導，日立、索尼、富士通、新日鐵、味之素、朝日啤酒、三菱化工、日本電信電話、伊藤忠商事等17家日本最具代表性的大企業的首腦作為民間代表，以首相為首的16位大臣作為政府代表參加。政府首腦與產業界代表直接對話的機制形成。

　　“產業競爭力會議”集中讨論了科技人才的培養、國家的研發投資戰略、日本先導產業的培育、企業創業投資等與競爭力相關的問題。在“產業競爭力會議”的推動下，日本政府召集日本的大學、產業界和政府精英共同策劃制定了21世紀日本“國家產業技術戰略”。該戰略強調，要轉變日本產業的大方向，即把日本的產業從“追趕型”改變成“先導創造型”。為此，要通過產業界、大學、政府的緊密協作推進創新，培養富有創造精神的研發人才，提高大學的國際競爭力，改革政府的相關制度，使之能夠靈活地適應世界的新潮流等。

　　日本的產業界通過與政府高層的直接對話，促使政府在法制和稅制等方面為產業競爭力的提高創造寬鬆的環境，並加大對企業自主創新的支援力度。產業界在七個方面要求政府為企業的創新締造良好的環境。一是大膽地降低企業法人稅率；二是改革民事法制與競爭政策；三是改革行業管制，完善市場機制；四是加強對研究開發的投入，培養產業技術人才；五是鼓勵創業，擴充中小企業技術革新制度；六是擴充證券市場；七是強化勞動市場功能。

　　日本產業界還以日本經濟團隊聯合會意見書的形式制定並公佈了強化產業競爭力的行動綱領。日本經濟團體聯合會在其意見書中要求日本企業在解消“三個過剩”的同時，不要忘記研究開發，要面向未來，通過強化產業競爭力開辟新的產業領域。值得註目的是，在泡沫破裂之後，特別是“失去的十年”中，雖然日本企業的設備投資明顯大幅度地減少，但對研究開發的投資卻基本上維持逐年上升的趨勢，而且在20世紀末和21世紀初，日本制造業的研究開發費用與GDP之比開始超過美國。

　　日本經濟團體聯合會還針對構築新一代產業基础的研究開發事項，制定了相關的戰略。這一戰略把新一代產業基础的構築放在三個方面：一是強化實用技術的研究開發；二是強化企業、大學與政府的協作研究開發；三是強化社會公共基础設施新技術的研究開發。在這份研究開發戰略的指導下，從2004年起，日本企業、大學和政府的科研機構紛紛加大了對信息通信、生命科學、新能源、環境、新材料、納米技術等尖端領域研究開發的投入。同時，在電機、汽車、化工、醫藥、信息處理等一般的產業領域，恢復元氣後的日本企業從2005年，開始不斷地加大了研究開發的投入力度，決心與美國再次決一高低！

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。