第28節：從“數量增長型”向“質量增長型”轉變
從“數量增長型”向“質量增長型”轉變
在20世紀90年代以前，日本企業並不像歐美國家企業那樣重視資本收益和股東收益，他們更為看重的是銷售額和市場占有率，因為，在日本，企業的規模會給企業的經營者帶來相應的社會地位。正是在這種“數量增長型”經營戰略指導下，日本的汽車和電子產品在世界市場特別是美國市場上勢如破竹，迅速擠占了美國市場，以至美國人驚呼這是日本人發動的第二次珍珠港襲擊。“數量增長型”戰略不僅確立了日本產品在國際市場上的顯赫地位，同時也對日本社會就業的增加和企業勞資關係的穩定起到了重要作用。
泡沫經濟破裂後，日本陷入了兩個不景氣的怪圈：一是企業經營不景氣的怪圈。由於銀行等金融機構“異貸”，企業的經營惡化，設備投資直接減少，這又使得企業經營更加不安全，金融進一步縮小。二是家計不景氣的怪圈。由於企業經營惡化，大量裁員，員工的薪水也縮水，導致了普通家庭消費支出減少，而個人消費低迷又使得日本整體的需求進一步縮小，反過來又使企業的經營再度惡化。
面對國內市場環境的巨大變化，日本企業逐步認識到，“數量增長型”的經營戰略已經難以適應時代發展的要求，而要擺脫困境，只能調整經營戰略和目標，通過“質量增長型”謀求出路。因此，在這十餘年中，越來越多的日本企業對吸取歐美企業的經營理念表現出前所未有的熱情，開始在提高資本收益率方面大做文章。例如，為了提高設備利用率，會削減固定成本，並關閉一部分工廠；為了降低資金使用成本，會大量處理土地、股份等資產，以增加流動資金，並盡可能減少有息負債；為了提高盈利水平，會從那些附加值較低或長期處於虧損狀態的業務領域撤出等。這些調整和轉變雖然進行得十分艱難，但經過長期的努力，其效果在近幾年已明顯地表現出來。據日本瑞穗綜合研究所的計算，到2004年，日本制造型大企業的資本收益率為5%，已經與美國企業不相上下。
本文摘自《中國企業何去何從》
面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。