第23節：“冬天”，企業進化的自然選擇

　　第2章鄰居們如何“過冬”

　　“冬天”，企業進化的自然選擇

　　1859年11月24日，英國倫敦衆多市民湧向一家書店，爭相購買一本剛出版的新書。這本書的第一版1250冊在上市首日即全部售罄。這本轟動一時的新書就是《物種起源》。該書的作者就是英國博物學家、進化論的奠基人達爾文。

　　在劃時代的著作里，達爾文提了著名的“自然選擇”學說，指出生物正是按照“過度繁殖——生存鬥爭——遺傳變異——適者生存”的規律進化的。今天，當我們以進化論的思維來理解世界企業史的時候，我們就會發現企業進化與生物進化是如此的相似。

　　“適者生存，優勝劣汰”，每一次的經濟危機或經濟風暴都是一次選擇。在選擇中，大量不能適應經濟和社會發展的企業會在“冬天”里死去，而生存下來的企業也因“寒冷”的考驗變得更加頑強，更加適應新的條件和新的規則，從而開始一個新的上升式的循環。因此，“冬天”就是企業進化的自然選擇，這種選擇是殘酷的，是以生死為代價的，而其結果則是新企業的誕生和新規則的確立。

　　“冬天”，對於各個國家和地區的企業都是公平的

　　當中國企業在“冬天”里飽受煎熬的時候，其實，其他國家和地區的企業也並不好受。尤其是此次危機的觸發源地——美國的企業，擁有上百年歷史的雷曼兄弟公司瞬間垮台，數家銀行陷入困境。在中國房地產企業紛紛降價回款的同時，美國同行更是有過之而無不及。

　　據《環球時報》駐美國記者報道，一棟50萬美元的四居室別墅連續降價後只賣42萬美元。更誇張的是，加州一家房地產公司刊出廣告稱，買下公司開發的一處價值120萬美元的房子可獲贈一套價值40萬美元的四卧室住宅。

　　其他地區也正經歷驚心動魄的“寒冬”。德國的房地產開發商甚至拿出了“買房子送工作”的絕招。韓國面對經濟的不景氣，各個招聘會上的求職者都是人山人海，據說，很多韓國大企業都暫停了招聘計劃。

　　“冬天”真的是公平的！

　　自然有節氣，經濟也有其週期。泡沫、滞脹、崩盤、危機總會在一次又一次的繁榮之後來臨。

　　作為世界資本主義頭號大國的美國，僅就20世紀而言，經過“飛揚的20年代”後，便是席卷北美甚至全球的經濟大蕭條；在其黃金般的五六十年代之後，接踵而至的則是橫貫70年代的石油危機和滞脹。同期的日本也是如此，在其創造了舉世矚目的“經濟奇迹”之後，隨之而來的則是始於20世紀90年代的“失去的十年”。以英、法、德為代表的歐洲大陸也是“寒流”不斷。

　　沒有經過“冬天”的企業註定是不成熟的企業

　　有哪個企業家敢說沒有經歷過難熬的“冬天”？

　　蒙古大漢牛根生淚流滿面的鏡頭讓人們倍感“冬天”的殘酷。鬆下、豐田、GE又何嘗沒有經歷過生與死的考驗呢？

　　“冬天”是企業的正常生態，是企業進化的一種自然選擇。同人類進化史一樣，企業也正是在一次又一次的經濟磨難中前進和提升。正是在一次又一次的“嚴冬”里，企業進行優勝劣汰，從而使社會資源得到合理和有效的分配，實現社會系統的最高效運轉。也正是在一次又一次的“嚴冬”里，企業進行自我優化，使自身的適應能力和競爭能力不斷提升，從而促進企業個體的不斷發展和升級。因此，沒有經過“冬天”的企業註定是不成熟的企業。

　　“冬天思維”恰恰是一種客觀思維，它告訴我們如何看待我們的企業，如何看待我們的經濟進程。每一次世界500強名單的發佈，總會在中國的企業界和輿論界掀起軒然大波，或僥幸，或失落，或不甘，因為在那份長長的名單里，我們不止一次的發現，自己國家企業的位置遠遠不及國家的經濟和實力那樣令人自豪。原因是我們忽略了這樣一個事實：中國的企業成長歷史只有短短幾十年，而那些和它們排名的外國企業則走過了五十年甚至是上百年的歷史，這不是一個平台上的競爭。因此，對於這種結果應該可以理解。有人說“我們用４０年的時間，走完了西方資本主義國家120~150年的路程”，這怎麼可能呢？我們可以學到先進的技術，可以學到先進的管理，但是那充斥百年的企業磨難，我們經歷過了嗎？沒有！

　　因此，任正非在“華為的冬天”里，非常清醒地寫到：“我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們是沒有經過磨難的，這是我們最大的弱點。”

　　從經濟波動起伏的角度看，“冬天”是不可避免的。對於大多數人來說，我們需要更多關註的是在“冬天”之中如何生存；對於管理者來說，更值得關註的則是“冬天”過後，可以給我們留下什麼，是寒冷過後的土崩瓦解，還是香木自焚的鳳凰涅槃。

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。