巧於引導居功自傲的下屬

    第九章　英明管理者的處事法則

    ●巧於引導居功自傲的下屬

    駕馭功臣不能靠權力，也不能靠命令，而是靠道理。也就是說，要以理服人。必要的批評和告誡對下屬有著醍醐灌頂的作用，這樣的批評能不能奏效，關鍵在於批評者能否以理服人。

    駕馭功臣是一種相當高明的技巧。尉遲敬德是唐太宗李世民手下幾員虎將之一，他跟隨李世民打天下，立下了無數的汗馬功勞，唐太宗即位後，尉遲敬德仰仗自己打天下有功而驕傲放縱，經常盛氣淩人。因此，招致同僚們不滿。曾有人告他謀反，唐太宗不輕信，找來問是否當真。

    尉遲敬德說：“臣隨陛下讨伐四方，身經百戰，如今幸存者，只有那些刀劍底下逃生出來的人。天下已經平定，臣子會謀反嗎？”

    說完把衣服脫下扔在地上，露出身上的累累傷痕。唐太宗感動得老淚縱橫，好言安慰尉遲敬德一番。

    但尉遲敬德驕縱成性，本性難改。一次唐太宗大宴群臣，尉遲敬德和在座的人較長短，爭論誰是長者，一時性起，竟然毆打了李世民的叔父李道宗，並弄瞎了道宗的眼睛。唐太宗見他如此放肆，十分不悅地下令結束了宴會。

    李世民看到尉遲敬德在大殿行兇後，長歎一聲，隨侍的大臣問皇上何以歎氣，李世民深有感觸地說：“我先前總不理解漢高祖何以要屠殺功臣，心想天下是功臣打下來的，為什麼不能和他們一道共富貴共享樂呢？我當了皇帝後，暗下決心不走劉邦的路，要和功臣榮辱與共，肝膽相照，君臣之間兩不猜疑，上下相安，現在看來這只是一廂情願，朕今天才明白漢初大將韓信和彭越等人的受戮被殺，家破人亡，這並非是漢高祖的過失呀！”

    這篇充滿殺機的話很快意見回饋到尉遲敬德的耳中，令尉遲敬德和那些忘了自己是誰的臣僚出了一身冷汗，自此行迹大為收斂，不再仗勢欺人，尉遲敬德更是足不出戶，在家養些歌兒舞女以娛晚年。

    李世民簡單的一席話，既喚醒了尉遲敬德的自知之明，使其不至危害國家和社會，又保全了他的名節，不愧是一位高明的用人大師。設想當初李世民如果不發那番感歎，尉遲敬德很可能愈演愈烈，在得意忘形之餘犯下不赦之罪，那時李世民就只好揮淚斬“馬谡”了。

    唐太宗控制驕橫而又剛直的尉遲敬德，施之以恩，讓其感動，但又抓住其弱點，給予其適當的管束從而起到威懾的作用。

    古人說：“業大者易驕，善始者難終。”一些為企業作出過突出貢獻、受過領導和員工刮目相看的功臣，往往容易滋生居功自傲、驕傲放縱的情緒，不聽招呼，不守規矩，我行我素，脫離群衆。管理和引導好這些人，不僅是促進企業建設順利開展的需要，也是保證功臣個人健康成長進步的需要。

    對於功臣，嚴是愛，鬆是害。只有堅持高標準、嚴要求，才能使其健康成長。對於功臣，及時提醒和教育是最好的愛護。當功臣出現驕傲自大、不求上進等不良思想情緒時，就要採取個別談話等方式，敲邊鼓，拉袖子，說明他們克服錯誤思想，樹立謙虛謹慎、積極進取的思想觀念。

    對待功臣的錯誤，領導者要堅持與其他員工一樣對待，務必使他們明白，自己沒有任何特權，和別人一樣都是在紀律的嚴格約束之下的。

    駕馭功臣不能靠權力，也不能靠命令，而是靠道理。也就是說，要以理服人。必要的批評和告誡對下屬有著醍醐灌頂的作用，這樣的批評能不能奏效，關鍵在於批評者能否以理服人。如果好拿腔調，動辄訓人，反而會激發對方產生逆反心態，“就是不服氣”，甚至對著幹。

    人非草木，孰能無情？只要曉之以理、動之以情、言辞懇切，把批評融進關切之中，既指出問題，也說明分析問題產生的原因以及任其下去可能會造成的影響，同時給予熱情的勉勵和殷切的期望，讓下屬從內心裡感到你是在關心他、愛護他，是在真心實意地說明他修正缺點、改正錯誤，這樣才能真正達到懲前毖後、治病救人的目的。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。