多一點自我反省精神

    ●多一點自我反省精神

    反省是成功的加速器。經常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷；也可以提醒自己改正過失。只有真正認識了自己並付出了相應的行動，才能不斷完善自己。

    唐太宗是能夠反躬自省的一代明君。貞觀八年，唐太宗對侍從的大臣們說：“我每當無事靜坐，就自我反省。常常害怕對上不能使上天稱心如意，對下被百姓所怨恨。只想得到正直忠誠的人匡救勸谏，好讓我的視聽能和外邊相通，使下面沒有積怨。”

    貞觀二十二年正月，唐太宗臨終前，對太子李治教誨時反省了自己的一生：“你應該從歷史中找古代的賢明帝王為學習的典範，像我這樣的不足以效法。我做了許多錯事，比如錦繡珠玉不絕於前，宮室台榭常有興造，犬馬鷹隼沒有不去的地方，行遊四方又勞民傷財，這都是大錯，你不要以為這都是好事，總想學著去做。”

    太宗能在晚年對自己作出客觀的評價，指出自己的過失，並不以為自己盡美盡善，實屬難能可貴。

    自古以來，凡是成就大業的人，無不把反省作為自我修養的重要手段。早在兩千多年前的孔子就提出了“吾日三省吾身”，越王勾踐就以“卧薪嘗膽”的方式進行反省。

    反省，是一種最優秀的品質，只有經常反省的人才能進步。猶太人習慣於在週六長時間反省，因此他們即使在二戰中遭受毀滅性打擊，戰後也能立即崛起，成為世界上有名的民族。

    “金無足赤，人無完人”，每個人都有缺點，都會犯錯，為什麼我們不靜下心來反省一下自己呢？我們隨時隨地都應該問問自己，是否對以前犯過的錯都一清二楚？若不能從自己身上找出失敗的原因，難免下次還會犯同樣的錯誤。我們在失誤時，是不是也該多反省一下自己呢？平心靜氣地正視自己，客觀地反省自己，是一個人管理者必備的素質之一。

    鬆下幸之助是最成功的企業家，但他超越了自己的企業家身份，他不斷反省自身，反省自己的企業，反省自己的國家和社會，他從一個企業家蛻變成了一位教育家、領導者、哲學家。

    鬆下指出，一個企業家要培養率直的心胸，需要不斷反省自己、改進自己。他認為，無論做什麼事情，都要每天反省，才能成功。不論成功或失敗，實際上都只是一種過程。成功固然可喜，失敗也不必灰心，應該探讨失敗的原因，汲取失敗的教訓，繼續爭取成功。

    鬆下對他的員工說：“有時候難免會發生一再失敗的情況。但是，只要有反省再反省、改正再改正的勇氣，一定能夠成功。但願大家都能夠每天反省自己，改正錯誤，檢讨自己是否有率直的心胸。”

    1981年5月5日，鬆下電器迎來了創立50週年的紀念日，鬆下幸之助也以86歲高齡迎來了他創業63週年的紀念日。無論對於一個企業來說，還是對於一個人來說，50年、60年都不是一個短暫的日子。

    在這個紀念日里，鬆下對他的員工們說：“從今天起，就要邁進知命的第三節。我們已經走過了250年計劃的五分之一，現在彻底回顧並檢讨這50年。我認為我們過去走的路沒有錯，是成功的，而各位也非常熱心和努力。可是詳細研究這50年的內容時，發現似乎存在著失敗，即使不能算是失敗，似乎也有考慮不充分之處，有做得並不十分完善之處，以及疏忽大意的地方。在今後的年代里，就要消滅那些錯誤，即使是只能往前推進一步也好，希望大家能和我一同在這有意義的一天里，深深反省。我發覺，不論國家或個人，沒有反省就沒有進步。同樣的道理，沒有反省的公司，也會停步不前。從這個意義上說，進步是由反省誕生的。不能因為業績上升，就認定昨天和以前的做法是對的。一定要知道，今天的做法並不能得到滿分，一定還有值得改進的地方，然後每個人都以100分為目標去努力。即使做不到，也要經常保持這種反省的態度。我認為我們的今後會有大的發展，不過，希望各位能認清這一點，即是否成功，完全系於這一年的反省上面！”

    不斷的反省是鬆下走向輝煌的立足點。

    反省是成功的加速器。經常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認識自己，對事物有清晰的判斷；也可以提醒自己改正過失。只有全面地反省，才能真正認識自己，只有真正認識了自己並付出了相應的行動，才能不斷完善自己。

    姜偉是沈陽飛龍保健品有限公司的董事長，他的創業經歷富有傳奇性，1990年底以生產飛燕減肥茶起家，後來因開發延生護寶液而走紅市場，第三年就成為億萬富豪。他有過“中國十大改革風雲人物”的殊榮，但在1995年，飛龍集團就在全國保健品市場的混戰中遭受重創，從此飛龍在風雨飄搖中苦苦掙紮。當年6月，姜偉因找不著出路，登出公告：“飛龍集團進入休整”，開始了閉門思過的日子。

    1997年，姜偉在《中國企業家》雜志上發表《總裁二十大失誤》，反思自己以及企業的錯誤：

    （一）決策的浪漫化；（二）決策的模糊性；（三）決策的急躁化；（四）沒有一個長遠的人才戰略；（五）人才機制沒有市場化；（六）單一的人才結構；（七）人才選拔不畅；（八）企業發展缺乏遠見；（九）企業創新不利；（十）企業理念無連貫性；（十一）管理規章不實不細；（十二）對國家經濟政策反應遲緩；（十三）忽視現代化管理；（十四）利益機制的不均衡；（十五）資金撒胡椒面（資金分散使用）；（十六）市場開拓的同一模式；（十七）虛訂的市場份額；（十八）沒有全面的市場推進節奏；（十九）地毯式轟炸的無效廣告；（二十）國際貿易的理想化。

    姜偉在《總裁二十大失誤》結尾時說：通過對“我的錯誤”的反思，我們要樹立這樣一種觀念：飛龍公司過去的錯誤是企業的一筆寶貴的財富。我們要敢於承認錯誤，敢於分析錯誤，以避免再犯同樣的錯誤。正如毛澤東同志曾說過的：錯誤和挫折教訓了我們，使我們比較地聪明起來，我們的事情就辦得好一些。

    《總裁的二十大失誤》是姜偉整整花了兩年時間面壁反省的思想結晶，這逐條陳述切膚之痛的文章成了民營企業界相互傳抄的教材。

    飛龍姜偉的《總裁的二十大失誤》扔出了民營企業自我反省的第一顆炸彈，隨後巨人集團的史玉柱、三株集團的吳炳新、太陽神集團的駱輝都先後對自己的失誤進行了深刻剖析，民營企業進入一個自我反省的時期。

    每一個企業都永遠處在創業之中，創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤並改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具備不具備反省的精神，決定了創業者能否認識到自己所犯的錯誤，能否改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

    對一個企業來說，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，企業管理者的反省能力和自我反省精神能夠很好地說明企業渡過難關。

本文摘自《向唐太宗學管理》

---

　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。