有效發揮員工的積極性

    ●完善激勵機制，有效發揮員工的積極性

    任何一家企業在選用激勵方式時都必須根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足企業和個人雙重發展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。

    在當今的企業中，激勵已經成為人力資源管理的重要手段，它能有效地協調個人目標和組織目標之間的關係，充分調動員工的積極性和創造力，對於增強企業活力具有很好的促進作用。

    唐太宗用人的長處之一便是善於運用心理學的“激勵措施”。唐太宗很早就認識到，要激勵大臣們的積極性，最方便的就是在口頭上予以表揚。他在表揚臣子的時候，往往態度誠懇，使被表揚的人感到無比的榮幸。

    唐太宗根據官員才能和職位的高低赐予相應的俸祿，這些俸祿並非一成不變，而是與他們的治理業績挂鈎。唐太宗對人才的任用也很有特色，他能採用“事業激勵”舉措，知人善任，做到人盡其才。

    對於功勳卓著的人，唐太宗還會給予豐厚的物質獎勵。每當大臣們上書言事，切中要點的時候，唐太宗便回赐其佈帛以表彰他們。貞觀初年，大臣孫伏伽直言勸谏，其清廉正直為太宗所激賞，因此特赐給他價值百萬的蘭陵公主園。

    以上這些都是太宗對人才進行激勵的具體例子。通過這樣一種互動，易讓人才提高工作的積極性。

    一個企業要想求得生存和發展，必須要有一定數量的人才，並且能發揮這些人才的積極性、主動性和創造性。企業要保持一定數量的人才，必須採取一定的措施來留住人才；要發揮這些人才的積極性、主動性和創造性，企業也必須採取一定的措施。也就是說，企業要生存和發展，必須完善自身的激勵機制。

    美國哈佛大學教授威廉•詹姆斯通過對員工的激勵研究發現，實行計件工資的員工，其能力只發揮20%～30%，僅僅是保住飯碗而已；而在其受到充分激勵時，其能力可發揮至80%～90%。通過激勵，可以使員工充分地發揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。

    激勵是企業管理的重點，它對於調動員工的潛力，努力實現組織目標具有十分重要的作用。同樣一名員工，為何有時積極努力、幹勁沖天；有時又心灰意冷、消極怠工？如果從激勵的角度去分析，我們就能找出原因，並採取適當的激勵手段解決這類問題。

    激勵管理是企業管理的重要方式，一個對員工的業績賞不清、功不彰的組織，必定是賢愚不分、是非不明、優劣不辨的組織。在這樣的組織中，員工的榮譽心理和精神動力可能會逐漸喪失。因此，及時而科學地表彰先進、激勵優秀關係到組織活力環境的營造。浙江“方太”的一些激勵措施為其他家族企業的發展提供了典範作用。

    浙江“方太”廚具有限公司，僅6年時間，就從無到有，由全國200多家吸油煙機廠的最後一名做成中國廚具行業的第二大品牌。“方太”在短短6年的時間取得這麼大的驕人成績，除了其二次創業轉型成功、父子順利交接班以外，最主要歸功於“方太”在人力資源方面的開發，尤其是在激勵機制方面進行的大幅度改革和完善。

    一、約束激勵。董事長茅理翔能管好身邊的人，一方面使他們給其他員工做好榜樣，另一方面也決不手下留情，對於違紀違規的，堅決處理。對於這些“董事長和總經理身邊的人”，這是一種約束，但同時何嘗不是對他們工作的一種激勵和鞭策？

    二、發展激勵。“方太”盡可能為員工實現自我價值創造最佳條件。這種發展激勵機制創造了一種信任的氣氛，公司提供給他們發展個人願景的空間，提供讓他們脫穎而出的機會，這能使其創造力、自我實現的奉獻精神處於最佳狀態。

    三、工作激勵。“方太”倡導內部人才流動，人才內部流動一方面防止了人才跳槽，另一方面激勵了員工的工作本身，使員工的工作積極性得以充分發揮。

    四、授權激勵。授權激勵就是對下屬的一種信任。“方太”根據公司的實際情況，搞了車間承包責任制，把生產部門分成４個車間，提拔主要模具工為車間主任，讓他們獨立承包，並授予一定的權力，如招工權、酬勞分配權等，都取得了很好的效果。

    五、文化激勵。“方太”十分重視企業文化建設，他們在確定經營理念、制定方針策略、塑造企業精神、完善管理制度、加強組織建設等方面取得了顯著成績。“方太”的企業價值觀是“讓家的感覺更好”，話語雖然樸素，卻蘊涵著深刻的內容。“方太”人從這個理念出發去進行所有的經營活動，包括產品設計與服務，使消費者一想到“方太”，就有親切的感覺。“方太”依靠豐富多彩的職工文化活動，使“方太”的理念滲透到每個員工的心靈，給他們以激勵和鼓舞。從某種程度上說，正?“方太”文化，給“方太”的高速經濟增長提供了強力支撐。

    完善的激勵機制能發揮企業員工的積極性已得到企業經營者的認可，但在完善的過程中，企業經營中很容易出現這樣或那樣的問題。具體表現如下：

    一是完善激勵機制流於書面。企業往往把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，“寫在紙上，挂在牆上，說在嘴上”，但實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結果導致不少人才離開企業。企業沒有真正認識到激勵機制是其發展必不可少的動力源。

    二是建立的激勵機制很片面。以承包代替一切，認為這樣就能調動員工的積極性，但往往是事與願違，結果導致企業的員工怨聲載道，員工的積極性比沒有承包前還要差。

    三是存在一勞永逸的心態。企業的激勵機制一旦建立，且在初期運行良好，企業經營者就可能固化這種機制，而不考慮週圍環境的變化和企業的變化。

    人才是企業生存與發展的關鍵，如何在企業有限的人力資本中，調動他們的積極性、主動性和創造性，完善的激勵機制是必不可少的，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。