上下同欲者勝

    ●上下同欲者勝

    上下同欲者勝，與民同利者興。在企業管理中，領導者能引導上下心往一處想，勁往一處使，為實現特定的目標而不懈地努力，企業就能越辦越興旺。

    歷史上很多帝王與民爭利、向民奪利，唐太宗一反這種做法。這位開明的皇帝提出了“與民同利”的有遠見的思想。

    貞觀初年，天下大旱，關中百姓有的賣兒賣女。唐太宗李世民為了社稷安定，曾祈求上天，可上天仍不赐雨，唐太宗又要開渭河引水灌溉，又遭到大臣的的反對，大臣們說，開渭河會像隋炀帝開運河那樣累計百姓，使天下怨聲載道，讓唐太宗慎思。唐太宗李世民慎思之後，再次上朝……

    唐太宗面對衆臣說：“前日上朝，諸位愛卿擔心朕將如隋炀帝那樣，開渭河累計百姓，使天下怨聲載道，勸朕慎思。朕慎思再三，輾轉反侧，夜不能寝……朕終於想通了。古時大禹開山治水，跟從他的百姓歷盡艱辛，無一人怨恨，那是因為大禹與自己百姓同苦同利。隋炀帝開運河，修建奢侈的宮殿，圖的是一人私欲，損害的是天下臣民，所以百姓揭竿而起，推倒了風行萬里的大隋。今日朕開渭河，為的是百姓，圖的是五谷豐登。朕不敢說與大禹同舉，但朕願效仿大禹，與百姓同苦同利！”

    朝臣無言地看著唐太宗。唐太宗對衆臣說：“今日朕身體力行，親往渭水開河。朕不诏命你們，願跟從朕的，朕歡迎，不願跟從的，朕也不責怪。”

    唐太宗這種與“與民同利”的思想與孫子的“上下同欲者勝”。有異曲同工之妙。

    《孫子•謀攻篇》中講道：知勝有五，其一是“上下同欲者勝”。即是說：官兵同心，上下齊心協力，就可以奪取戰爭的勝利。這是孫子提出的決定戰爭勝負的一個最根本的條件。

    管理企業亦是同樣的道理，尤其是發展中的企業，如果在前進中失去了“上下同欲”這個原則，那企業就危機四伏了，企業發展的內在動力也將會遇到嚴峻的考驗。

    有一個管理專家在與很多企業家談起企業管理上的難點時，發現他們都有一個共同的感受：把握住制定戰略不是很吃力，只是覺得與自己的下屬，尤其是原來跟自己一起打江山的、較高層次的領導溝通起來越來越困難了，距離也越來越遠了，而且在很多問題上，認識很難統一起來，常常是他們牢騷滿腹，自己也憋了一肚子氣。這種局面嚴重影響了公司發展的速度和工作的效率，那種萬衆一心、衆志成城的團隊精神再也不見了。這種現象普遍存在於發展中企業。

    這個管理專家針對這個共性的問題，他選了10個資產在1000萬至3000萬之間，發展勢頭不錯的中型企業，對企業中的中高層領導做了一次較為全面的調查。調查結果表明，排除了個人心態上的自大、自滿和工作壓力等因素外，造成這種現象最主要的原因就是：上下不能同“欲”。

    如果說“上下同欲”是軍隊取勝的法寶，那麼，在現代企業競爭中它同樣也是獲取市場競爭勝利的重要因素。在企業管理中，領導者能引導上下心往一處想，勁往一處使，為實現特定的目標而不懈地努力，企業就能越辦越興旺。

    鬆下幸之助認為：任何一家企業要想創造非凡的業績，都離不開全體員工的勤奮努力、協同進取。所以，他在公司的生產經營活動中，時刻不忘培養員工愛自己的企業，培養員工對企業的歸宿感。

    鬆下幸之助曾說：“當我看見員工們同心協力地朝著目標奮進時，不禁感慨萬分。”他提倡“社長替員工端上一杯茶”的精神。鬆下先生認為，社長不一定親自為下屬倒茶，只要能誠懇地把心意表達出來，就可以使員工感到振奮，從而提高工作效率。

    鬆下電器公司是日本最大的家用電器生產廠商之一，其子公司遍佈全世界，素有“鬆下電器王國”之稱。他們的產品之所以能精益求精、風靡世界，一個重要的原因就是他們精誠團結，結成一個“上下同欲”的共同體。

    “上下同欲”是作用極大的激勵方法。軍隊戰鬥力強不強？企業績效好不好？很大程度上取決於上下有沒有共同目標，能不能團結一心，步調一致。上下同心同德則無往而不勝，上下離心離德則一盤散沙，不攻自破。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。