實現團隊“1+1＞2”的整體功效

    ●合理搭配人才結構，實現團隊“1+1＞2”的整體功效

    人才組合不一定都要追求“強強聯手”，重要的是要追求優勢互補。將不同類型的人才進行合理的搭配，並把他們放在最合適的地方，互補互足，以求達到人才的最佳效能。

    在矽谷有這麼樣一個“規則”：有兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊幾乎是獲得風險投資人青睞的保證。當然，這只是個捕風捉影的故事而已，但裡面蘊含著這樣一個真理：一個優勢互補的創業團隊對於高科技企業舉足輕重，研發、技術、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創業成功的法寶。同時也說明了這樣一個道理，一個團隊在成立之初就需要有良好的組合，如果組合搭配不好，則會影響團隊整體的效率。

    在競爭日趨激烈的今天，企業要合理搭配人才結構，註重人才優勢互補，才能實現團隊“1+1>2”的整體功效。

    唐太宗李世民除了用人上揚長避短之外，還善於對人才進行能力結構上的黃金組合，把房玄齡和杜如晦合理地搭配起來。

    中書令房玄齡，不以求全取人，不以己長格物，論者稱為良相，特別善於出謀劃策。李世民在與房玄齡研究安邦定國之策時，發現房玄齡能提出許多精辟的見解和具體的辦法來。但是，房玄齡卻對自己的想法和建議不善於整理。雖有許多精辟見解，但他很難決定頒佈哪一條。

    杜如晦作為兵部尚書，精明果敢，剖斷如流，在決策、判斷方面勝人一籌。他雖不善於想事，但卻善於對別人提出的意見做週密的分析，精於決斷，什麼事經他一審視，很快就能變成一項決策、律令提到唐太宗面前。

    於是，唐太宗將他們倆搭配組合在一起，就形成一對文武雙全、“房謀杜斷”的最佳黃金組合，從而使房、杜二人功名蓋世，千古流芳。

    房杜二人密切合作，組成合力，輔佐唐太宗，從而形成了歷史上著名的“房謀杜斷”的人才結構。

    唐太宗的“房謀杜斷”的用人搭配體系是非常高明的。用人不僅表現在人的量的多少，而且還在於其人才的合理搭配，質量則既取決於其規模，又取決於結構合理，並且後者更高於前者。在一個衆多人才的群體中，不僅要有個體的優勢，更需要有最佳的群體結構。

    在企業里，僅僅使用人才的長處是不夠的，你必須把不同長處的人，進行組合搭配才行。日本的西武集團的掌門人堤義明晚年總結了一套影響自己一生的經驗和教訓，其中一條是“1+1=0”法則，這源於他20世紀70年代經營管理中的一個教訓。

    20世紀70年代中的一年，西武集團在加拿大多倫多創建了一家叫王子酒店的大型五星級酒店。對於這樣一家豪華酒店，必然要有一個強有力的領導班子。委派誰去管理，無疑是一個重要問題。堤義明經過長時間考慮，決定從集團本部的三個部門各抽一名部長去任王子酒店的會長、社長和常務董事。

    對於這三名部下，堤義明了如指掌，他們都是各自部門里獨當一面的重量級人物，在西武可謂身經百戰、屢建奇功，堤義明一向對他們相當器重。如不是多倫多王子酒店佔據舉足輕重的地位，堤義明也舍不得將這三員愛將放到海外。

    臨行前，堤義明為他們設宴餞行。宴席上，其樂融融弧光交錯，堤義明和許多人一樣，相信他欽點的三員虎將此去一定會大展宏圖，將西武的事業在海外發揚光大。只有西武化學社社長森田重光有些不以為然，甚至憂心忡忡不發一言。目光敏銳的堤義明發現了這一點，他想森田肯定有什麼不同的想法。於是，悄悄告訴森田重光：宴會結束後請稍留步。

    宴會結束已晚，堤義明把森田重光請到了自己的辦公室。他問森田重光在宴會上何以面色有異。森田重光直言不諱地說：“我認為您將那三人派到多倫多去經營王子酒店是完全不合適的。”

    森田重光說：“正是由於他們三個都是傑出的人才，所以我才覺得他們不合適。恕我直言，社長先生，您沒註意到如何配搭他們，他們不但不能同心協力共同發揮作用，反而可能互相拆台，最終不可收拾。您知道，這三人都是集團三個部門的領導，一向在自己的業務範圍內自己作主，他們最大的優點是有很強的創造性，缺點則是比較自以為是，拙於合作和協調。而現在您將他們三人綁在一起，就好像是三匹駿馬各自都可以馳騁千里，追風逐月，但如果是把它們綁在一起去拉車，它們肯定還不如三條愚笨的牛管用。”

    堤義明覺得森田重光的話有些危言聳聽，所以沒有採納他的建議。

    兩月後，多倫多酒店虧損的情況不斷傳來。堤義明這才覺得森田重光的預言是何等正確。堤義明很快召開集團高層會議，這次會議的中心議題就是更換多倫多酒店管理人員。

    多倫多王子酒?原社長被調回國內任另一家酒店社長。多倫多王子酒店新社長則由原來的會長出任，原常務董事則出任會長一職。

    也是兩個月後，兩家酒店的生意都空前興隆，營業額提高到了原來的1.5倍。

    現代企業管理的理論與實踐都證明：合理的人才組合是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應。

    人才只有合理搭配，才能整合群體力量。一個人即使再能幹，其個人的力量終究是有限的，企業在選人用人時，要認真研究個體，通過合理搭配，發揮出整體效益。常常存在這樣的情況：雖然有的團隊人才個人能力都很強，但整體力量並不見得就好。這樣的團隊往往因為成員間彼此並不服氣，配合不默契，形成內讧，工作難以順利開展。而有的團隊看起來成員間能力參差不齊，各有所長，由於做到了優勢互補，配合默契，工作中常能取得好成績。

    從人才學的角度說，只有人崗適配，才能充分顯現人才效益。人才組合不一定都要追求“強強聯手”，重要的是要追求優勢互補。比如，著名的美國蘭德公司和倫敦戰略研究所，在用人上就並非一味地追求增加清一色高素質、有創新能力的研究人員，而是採用“1+1”用人制，即一名研究人員與一名輔助人員搭配，讓研究人員盡力發揮創造力，讓輔助人員努力配合，保障研究人員的創造活動。

    因此，領導者要在對現有人才佈局和結構進行系統分析、整合、優化配置的基础上，有針對性地加強人才培養，引進稀缺人才，滿足發展的需要。

    優秀的管理者不僅要看到單個人才的能力和作用，更重要的是要組織一個結構合理的人才群體，要將不同類型的人才進行合理的搭配，並把他們放在最合適的地方，互補互足，相互啟發形成一個有機的整體，相互協作，通過這樣合理的組織結構來彌補人才的不足，以求達到人才的最佳效能。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。